作为公司副总却感觉没有任何权力，这确实是一个值得深入探讨的问题。首先，要明确的是，副总的职位本身应当赋予一定的管理权限和决策参与权，如果实际感受与职位设定不符，可能涉及多个方面的原因和解决路径。

1. 公司治理结构与职权划分：

   • 职权明确性：首先，需要审视公司的治理结构，特别是副总这一职位的职权范围是否在公司章程、股东会决议或董事会决议中有明确规定。如果职权划分模糊，就可能导致副总在实际工作中感到权力受限。
   • 建议：建议查阅公司相关文件，明确副总的职权范围，并与公司高层（如董事长、总经理）进行沟通，确保职权得到实际执行。

2. 内部管理流程与决策机制：

   • 决策参与度：副总作为公司高层管理人员，应当参与公司重大决策的制定过程。如果在实际操作中，副总被排除在决策圈之外，就可能感到权力被剥夺。
   • 建议：了解公司的决策机制，包括决策流程、参与人员等，并争取在决策过程中发挥应有的作用。如果发现决策机制存在问题，可以提出改进建议。

3. 个人能力与职位匹配度：

   • 能力评估：有时候，副总感到权力受限可能并非完全由于外部因素，而是与个人能力有关。如果副总在专业技能、管理能力或领导力方面存在不足，就可能难以有效行使职权。
   • 建议：进行自我评估，识别自身在能力方面的短板，并通过培训、学习或实践等方式进行提升。同时，也可以寻求公司内部的导师或外部专家的指导。

4. 公司文化与人际关系：

   • 文化影响：公司文化对员工的权力和地位有着深远的影响。如果公司文化强调等级森严、权力集中，那么副总可能在实际工作中感到权力受限。
   • 人际关系：良好的人际关系是行使职权的重要基础。如果副总与公司其他高层或员工之间存在矛盾或隔阂，就可能影响职权的行使。
   • 建议：了解并适应公司文化，同时积极建立和维护良好的人际关系。通过沟通、合作和分享等方式，增强与同事之间的信任和默契。

5. 法律途径与权益保护：

   • 劳动合同与职位说明：如果副总认为自己的职权受到严重侵害，可以首先查阅劳动合同和职位说明书，确认自己的权益是否得到保障。
   • 法律救济：在必要时，可以寻求法律救济，如通过劳动仲裁或诉讼等方式维护自己的合法权益。但在此之前，建议先尝试通过内部沟通或协商解决问题。

面对这种情况，我建议你首先与公司高层进行坦诚的沟通，明确自己的职权范围和期望的决策参与度。同时，也要不断提升自己的能力和素质，以更好地适应公司的发展需求。如果问题依然无法解决，可以考虑寻求法律途径来维护自己的权益。如果你有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。