核心结论：承包工程价格报低导致赔钱，可通过协商调整合同价格、主张变更或解除合同、利用情势变更原则、追究对方过错责任、加强成本控制与索赔管理等方式来减少损失或挽回局面。以下是具体分析：

1. 与发包方协商调整合同价格

   • 分析：在合同履行过程中，如果发现因报价过低导致无法盈利甚至亏损，首先可以尝试与发包方进行友好协商，说明实际情况，争取对合同价格进行合理调整。这需要提供充分的证据，如市场价格波动、成本增加等，以支持调整价格的请求。
   • 建议：在协商时，要保持冷静和理性，以合作的态度寻求双方都能接受的解决方案。可以提出具体的调整方案，如按照一定比例增加合同价款，或者对部分工程内容进行重新报价等。

2. 主张合同变更或解除

   • 分析：如果协商无果，且合同中存在可以变更或解除的条款，或者根据法律规定可以变更或解除合同（如因不可抗力导致合同无法履行），则可以考虑主张合同变更或解除。但需要注意的是，合同变更或解除通常需要双方协商一致，或者符合法律规定的特定条件。
   • 建议：在主张合同变更或解除前，要仔细审查合同条款和法律规定，确保自己的主张有法律依据。同时，要准备好相关证据，以支持自己的主张。如果可能的话，可以寻求专业法律人士的帮助，以确保自己的权益得到最大程度的保护。

3. 利用情势变更原则

   • 分析：情势变更原则是指合同成立后，因不可归责于双方当事人的原因发生情势变更，致合同之基础动摇或丧失，若继续维持合同原有效力显失公平，允许变更合同内容或者解除合同。如果报价过低是由于市场环境、政策变化等不可预见、不可避免的因素导致的，可以尝试适用情势变更原则来寻求救济。
   • 建议：在适用情势变更原则时，要证明情势变更的发生是不可预见、不可避免的，且继续履行合同对自己显失公平。这通常需要提供充分的证据和专业的法律分析。因此，建议在此情况下寻求专业法律人士的帮助。

4. 追究对方过错责任

   • 分析：如果报价过低是由于发包方的过错导致的（如发包方提供的信息不准确、故意隐瞒重要信息等），则可以追究发包方的过错责任，要求其赔偿因此造成的损失。
   • 建议：在追究对方过错责任时，要收集并保存好相关证据，如合同、沟通记录、市场调查报告等。同时，要明确自己的损失范围和金额，以便在诉讼或仲裁中提出合理的赔偿请求。

5. 加强成本控制与索赔管理

   • 分析：在合同履行过程中，要加强成本控制和索赔管理，尽量减少不必要的支出和损失。对于因发包方原因导致的额外支出或损失，要及时提出索赔请求，并保留好相关证据。
   • 建议：建立完善的成本控制和索赔管理制度，明确各项费用的支出标准和审批流程。同时，要加强与发包方的沟通和协调，及时解决合同履行过程中出现的问题和争议。