核心结论：客户被同行低价挖走，可从合同约束、商业策略、法律维权三个角度应对，具体如下：

1. 合同约束角度
   若与客户签订的合同中明确约定了竞业限制条款或服务期条款，可依据合同主张权利。例如：

   • 竞业限制条款：若合同约定客户在合作期内或终止后一定期限内不得与竞争对手合作，可要求客户承担违约责任，赔偿损失（需证明损失与违约行为的因果关系）。
     
   • 服务期条款：若客户因接受我方提供的专项培训或资源投入而约定服务期，提前终止合作需支付违约金（违约金不得超过实际损失的30%）。
     关键点：合同条款需合法有效（如竞业限制需支付补偿金），否则可能被认定无效。

2. 商业策略角度

   • 差异化竞争：分析同行低价策略的可持续性（如是否以牺牲服务质量为代价），通过提升服务品质、附加值或创新模式巩固客户黏性。
     
   • 客户沟通：主动与客户沟通，了解其转投同行的原因（如价格、服务、关系等），针对性优化合作方案（如调整价格、增加服务内容）。
     
   • 长期合作规划：通过签订长期合同、分期付款、共享收益等方式降低客户对短期价格的敏感度。
     关键点：商业策略需结合市场实际，避免盲目降价导致利润受损。

3. 法律维权角度

   • 不正当竞争诉讼：若同行通过恶意低价（如低于成本价）、诋毁商誉、虚假宣传等手段挖角，可依据《反不正当竞争法》主张其构成不正当竞争，要求停止侵权并赔偿损失。
     
   • 商业秘密保护：若客户带走我方商业秘密（如客户名单、技术方案、定价策略等），可依据《反不正当竞争法》或《刑法》追究其侵犯商业秘密的责任（需证明秘密性、保密性及实际损失）。
     
   • 证据固定：及时收集同行低价挖角的证据（如邮件、聊天记录、报价单等），以及客户违约的证据（如合同、付款记录、服务记录等）。
     关键点：法律维权需以充分证据为前提，建议提前制定合规制度（如保密协议、竞业限制协议）预防风险。

建议行动步骤：

1. 审查与客户签订的合同，明确权利义务；
   
2. 评估同行行为是否构成不正当竞争或侵犯商业秘密；
   
3. 根据证据充分性及成本收益分析，选择协商、诉讼或商业策略应对；
   
4. 完善内部合规制度，预防类似风险。
   

如有具体合同或证据材料，可进一步向我咨询，我将结合细节提供针对性方案。