证券公司营业部负责人起诉公司，通常需要按照以下步骤和思路来处理，具体可分为诉讼前准备、诉讼过程应对、诉讼后处理三个阶段：

一、诉讼前准备

1. 明确诉求与事实依据

   • 营业部负责人应首先明确自己的诉讼请求，比如是要求公司支付拖欠的工资、奖金、福利，还是要求公司承担违约责任、侵权责任等。
   • 同时，要收集并整理好相关证据，如劳动合同、工资单、奖金发放记录、公司规章制度、内部通知、邮件往来等，以证明自己的诉求有事实依据。

2. 评估诉讼风险与成本

   • 在起诉前，营业部负责人应对诉讼风险进行全面评估，包括胜诉的可能性、败诉的后果、诉讼所需的时间和费用等。
   • 如果诉讼风险较高或成本过大，可以考虑通过协商、调解等非诉讼方式解决纠纷。

3. 选择合适的律师与律师事务所

   • 营业部负责人应选择具有证券法律实务经验、熟悉证券公司运营模式的律师或律师事务所来代理诉讼。
   • 律师将协助营业部负责人准备诉讼材料、制定诉讼策略、参与庭审等。

4. 准备诉讼材料

   • 根据律师的指导，营业部负责人需要准备起诉状、证据清单、授权委托书等诉讼材料。
   • 起诉状应明确诉讼请求、事实和理由，并附上相关证据材料。

二、诉讼过程应对

1. 提交起诉状与证据

   • 营业部负责人或其律师应按照法院的要求，将起诉状和证据材料提交给法院，并缴纳诉讼费用。

2. 参与庭审与辩论

   • 在庭审过程中，营业部负责人或其律师应积极参与辩论，阐述自己的观点和诉求，并对公司的抗辩进行反驳。
   • 庭审过程中，要注意遵守法庭纪律，尊重法官和对方当事人。

3. 关注诉讼进展与调解机会

   • 营业部负责人或其律师应密切关注诉讼进展，及时了解法院的判决或调解结果。
   • 在诉讼过程中，如果双方有调解的意愿，可以积极参与调解，争取达成和解协议。

三、诉讼后处理

1. 执行判决或履行和解协议

   • 如果法院判决营业部负责人胜诉，公司应按照判决履行义务。如果公司不履行，营业部负责人可以申请法院强制执行。
   • 如果双方达成和解协议，营业部负责人应按照协议履行自己的义务，并监督公司履行其义务。

2. 评估诉讼结果与后续行动

   • 诉讼结束后，营业部负责人应对诉讼结果进行评估，分析胜诉或败诉的原因，总结经验教训。
   • 如果诉讼结果不理想，可以考虑是否上诉或采取其他法律措施来维护自己的权益。

3. 加强内部沟通与合规管理

   • 无论诉讼结果如何，营业部负责人都应与公司加强沟通，寻求和解或合作的可能性。
   • 同时，应加强自身的合规管理，遵守公司规章制度和法律法规，避免类似纠纷的再次发生。

在处理此类纠纷时，营业部负责人应保持冷静和理性，通过合法途径维护自己的权益。如果你有具体的法律问题或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。