从合规性角度，法律并未禁止房地产公司预算部和工程部由同一人管理，但需结合公司章程、内部管理制度及实际风险综合判断是否合适。具体分析如下：

1. 法律合规性层面
   我国《公司法》及房地产行业相关法规未明确禁止同一人兼任预算部与工程部负责人。但需注意：

   • 若公司章程或内部管理制度对部门负责人兼任作出限制性规定（如禁止利益冲突岗位兼任），则违反规定可能引发内部治理纠纷；
     
   • 若涉及上市公司或国有企业，需额外遵守证监会、国资委等监管机构对关键岗位分离的要求（如防止资金使用与工程执行混同导致的利益输送风险）。

2. 风险控制层面
   同一人管理两部门可能引发以下风险：

   • 利益冲突风险：预算部负责成本管控，工程部负责项目实施，若由同一人主导，可能存在虚增预算、违规分包等道德风险；
     
   • 监督失效风险：两部门本应形成制衡（如工程部提出需求，预算部审核成本），兼任可能导致内部监督机制形同虚设；
     
   • 责任模糊风险：若项目出现成本超支或质量问题，难以界定是预算失控还是施工不当，增加追责难度。

3. 实务建议

   • 小规模企业：若项目数量少、金额低，可通过严格审批流程（如总经理最终复核）降低风险；
     
   • 中大型企业：建议分离两部门职能，并建立跨部门协作机制（如预算部参与工程招标文件审核）；
     
   • 合规强化措施：无论是否兼任，均需通过以下方式管控风险：
     
     • 制定《部门职责说明书》明确权责边界；
       
     • 实施定期内部审计（重点关注成本变动与工程进度匹配性）；
       
     • 要求关键岗位人员签署《利益冲突回避承诺书》。

若企业已发生此类安排，建议立即审查内部制度是否允许，并评估实际风险敞口；若拟进行此类调整，需提前完善治理结构以符合监管要求。如有具体案例或制度文本需要分析，可进一步提供细节以便针对性解答。