在项目法人找了全过程咨询单位的情况下，后续施工的发包方通常仍然是项目法人。以下是对这一问题的详细分析：
一、项目法人的角色与责任
项目法人作为项目的投资主体和责任主体，负责项目的整体规划、资金筹措、建设实施以及运营管理。在工程建设过程中，项目法人有权选择合适的咨询单位、设计单位、施工单位等参与项目建设，并对项目的质量、安全、进度等负全面责任。
二、全过程咨询单位的角色
全过程咨询单位受项目法人的委托，为项目提供从前期策划、设计、施工到竣工验收等全过程的咨询服务。这包括但不限于项目可行性研究、设计管理、招标代理、施工管理、造价咨询等。然而，全过程咨询单位并不直接参与施工活动，而是作为项目法人的顾问，为项目法人提供专业意见和建议。
三、后续施工的发包
发包方确定：
- 在项目法人已经委托了全过程咨询单位的情况下，后续施工的发包方仍然是项目法人。项目法人会根据项目的整体规划和进度安排，通过招标或其他合法方式选择合适的施工单位进行施工。
发包流程：
- 项目法人会编制施工招标文件，明确施工范围、工期、质量要求等关键条款。
- 通过公开招标或邀请招标的方式，邀请符合条件的施工单位参与投标。
- 组织评标委员会对投标文件进行评审，选择最优的施工单位作为中标人。
- 与中标人签订施工合同，明确双方的权利和义务。
全过程咨询单位的作用：
- 在施工发包过程中，全过程咨询单位可以协助项目法人编制招标文件、组织招标活动、评审投标文件等。
- 施工阶段，全过程咨询单位还可以对施工单位的施工活动进行监督和管理，确保施工质量和进度符合合同要求。
四、特殊情况考虑
- 如果项目法人与全过程咨询单位之间的合同中有特别约定，比如将部分施工发包权委托给全过程咨询单位行使，那么在这种情况下，后续施工的发包方可能会是全过程咨询单位（但需注意，这种约定并不改变项目法人作为项目责任主体的地位）。然而，这种情况在实务中较为少见，且需要明确的合同约定作为依据。
- 在某些特殊项目中，如EPC（工程、采购、施工）总承包项目中，发包方（通常是项目法人）会将设计、采购、施工等全部或部分工作发包给一个总承包商。但这种情况并不改变项目法人作为发包方的基本角色，只是发包的内容和方式有所不同。
五、法律建议
- 项目法人在选择全过程咨询单位和施工单位时，应确保这些单位具备相应的资质和经验，以保证项目的顺利进行。
- 在签订合同时，项目法人应明确各方的权利和义务，特别是关于施工发包、质量、安全、进度等方面的条款，以避免后续纠纷。
- 如果在项目实施过程中遇到任何法律问题或纠纷，项目法人应及时咨询专业律师，以维护自身的合法权益。
综上所述，在项目法人找了全过程咨询单位的情况下，后续施工的发包方通常仍然是项目法人。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。