针对“工程未完工项目经理退休”这一情况，核心前提是工程处于未完工状态，而负责的项目经理退休了，这可能涉及到工程后续推进、责任承担等多个方面的问题。以下是具体分析：

1. 工程后续推进
   • 更换项目经理：建设单位或施工单位可以按照内部管理程序或合同约定，及时更换新的项目经理来接手剩余工程。新项目经理需要具备相应的资质和经验，以确保工程能够顺利继续进行。例如，如果原项目经理是因达到法定退休年龄而退休，单位在选派新项目经理时，要确保其符合国家对项目经理资质的要求，如具备相应的建造师资格等。
   • 交接工作：原项目经理在退休前，有义务做好与新项目经理的交接工作。这包括工程进度、质量情况、技术资料、合同文件等方面的交接。交接工作应当详细、全面，以确保新项目经理能够迅速了解工程的实际情况，顺利开展后续工作。比如，原项目经理应整理好工程的施工图纸、变更通知、质量检验报告等资料，并与新项目经理进行当面交接和说明。
2. 责任承担
   • 已完成部分的责任：对于工程已完工的部分，如果存在质量问题或其他违约情况，原项目经理在其职责范围内可能需要承担相应的责任。但如果这些问题是由于不可抗力、第三方原因等非其个人过错导致的，原项目经理可能不承担责任。例如，如果已完工部分出现质量问题是因为使用的建筑材料不合格，而该材料是由建设单位指定采购的，那么原项目经理可能不需要承担主要责任。
   • 未完工部分的责任：在原项目经理退休后，未完工部分的责任一般由接手的新项目经理或施工单位承担。但如果原项目经理在退休前存在故意隐瞒工程问题、未履行应尽的管理职责等过错行为，导致未完工部分出现重大问题或损失的，原项目经理可能仍需承担一定的法律责任。比如，原项目经理明知工程存在安全隐患，但未采取任何措施进行处理，也未告知新项目经理，那么在发生安全事故时，原项目经理可能需要承担相应的法律责任。
3. 合同履行
   • 与建设单位的合同：施工单位应按照与建设单位签订的施工合同，继续履行未完成的工程义务。如果因项目经理退休导致工程进度延误或其他问题，施工单位应及时与建设单位沟通协商，采取补救措施，避免承担违约责任。例如，施工单位可以向建设单位说明情况，申请延长工期，并制定合理的赶工计划。
   • 与项目经理的合同：如果施工单位与项目经理之间存在劳动合同或其他合同关系，在项目经理退休时，应按照合同约定办理相关手续，如结算工资、奖金、福利等，解除或终止合同关系。同时，对于项目经理在退休前的工作成果和应承担的责任，也应按照合同约定进行界定和处理。

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