万科将对高管调薪 薪酬确定 支付与追索规则如何执行
2026-05-16 劳动纠纷

结论概述:万科对高管调薪,明确了薪酬确定、支付与追索规则。薪酬确定由董事会薪酬与提名委员会制定方案,经董事会审议或报董事会批准,提交股东会批准或说明并披露;支付规则与公司业绩紧密联动,绩效薪酬占比不低于基本薪酬与绩效薪酬总额的50%,中长期激励收入旨在激励关注公司长期发展;追索规则主要针对公司财务造假等错报、董事高管违反义务给公司造成损失等情形,公司可追回超额发放或已支付的绩效薪酬和中长期激励收入。以下结合新闻背景详细分析:

薪酬确定规则

  1. 制定主体与流程:根据新闻背景,董事或高管的薪酬方案由董事会薪酬与提名委员会研究制定。这一委员会通常由具有专业知识和独立性的董事组成,能够从专业角度出发,结合公司战略和市场情况,制定出科学合理的薪酬方案。之后,该方案需经董事会审议或报董事会批准,再提交股东会批准或向股东会说明,并予以披露。这一流程确保了薪酬方案的制定具有广泛的参与性和透明度,能够平衡公司、股东和高管之间的利益。
  2. 薪酬结构:万科全职董事及高级管理人员的薪酬结构由基本薪酬、绩效薪酬及中长期激励收入三部分组成。这种多元化的薪酬结构既考虑了高管的基本生活需求,又通过绩效薪酬和中长期激励收入将高管的利益与公司的短期和长期业绩挂钩,激励高管为公司创造更好的业绩。

薪酬支付规则

  1. 绩效薪酬占比:最新制度明确要求高管绩效薪酬占比原则上不低于基本薪酬与绩效薪酬总额的50%。这意味着万科管理层的个人收益将有一大部分处于“浮动”状态,与公司的经营成果深度绑定。例如,如果公司当年业绩良好,高管可能获得较高的绩效薪酬;反之,如果公司业绩不佳,高管的绩效薪酬也会相应减少。
  2. 中长期激励收入:中长期激励收入旨在激励董事、高管关注公司长期发展,包括股权激励、任期激励等方式。这种激励方式可以避免高管只注重短期业绩,而忽视公司的长期战略和可持续发展。例如,通过股权激励,高管可以分享公司未来增长带来的收益,从而更有动力为公司长期发展努力。
  3. 业绩联动机制:当公司较上一会计年度由盈利转为亏损或亏损扩大时,董事、高管平均绩效薪酬原则上应相应下降,未发放绩效薪酬的董事、高级管理人员不适用。这一机制进一步强化了薪酬与公司业绩的紧密联系,促使高管更加谨慎地决策,避免因决策失误导致公司业绩下滑。

薪酬追索规则

  1. 财务造假等错报情形:当公司因财务造假等错报对财务报告进行追溯重述时,应当及时对董事、高管绩效薪酬和中长期激励收入予以重新考核并相应追回超额发放部分。这是为了防止高管通过财务造假等不正当手段获取高额薪酬,损害公司和股东的利益。例如,如果高管通过虚增业绩来获取更高的绩效薪酬,一旦财务造假被揭露,公司有权追回超额发放的薪酬。
  2. 违反义务或违法违规情形:董事、高管违反义务给公司造成损失,或者对财务造假、资金占用、违规担保等违法违规行为负有过错的,公司应当根据情节轻重减少、停止支付未支付的绩效薪酬和中长期激励收入,并对相关行为发生期间已经支付的绩效薪酬和中长期激励收入进行全额或部分追回。这一规则体现了公司对高管行为的约束和监督,促使高管遵守法律法规和公司规章制度,履行忠实和勤勉义务。

热点事件延伸思考

  1. 对房地产行业的警示意义:万科作为房地产行业的龙头企业,其高管薪酬改革方案具有一定的示范效应。在当前房地产市场环境复杂多变的情况下,其他房地产企业也可以借鉴万科的薪酬改革经验,通过强化薪酬与业绩的联动,激励高管为公司创造更好的业绩,同时加强对高管行为的约束和监督,防范财务风险和违法违规行为。
  2. 类似情况的预防措施:为了避免高管薪酬不合理和违法违规行为的发生,公司可以建立健全薪酬管理制度和内部控制机制,加强对薪酬方案制定、审批和执行的监督和审计。同时,加强对高管的培训和教育,提高高管的法律意识和职业道德水平,引导高管树立正确的价值观和业绩观。

法律建议:对于万科而言,在实施高管薪酬改革方案的过程中,应严格按照规定的流程和标准进行操作,确保薪酬方案的合法性和合理性。同时,加强对薪酬追索规则的宣传和解释,让高管清楚了解自己的权利和义务,避免因理解偏差引发纠纷。对于其他企业而言,可以借鉴万科的薪酬改革经验,结合自身实际情况,制定适合本企业的高管薪酬制度。如果你在劳动工伤(工资福利)领域还有其他问题,可以直接向我咨询。