在三人合伙且其中一人负责管理的情况下，工资的计算方式并没有固定的法律标准，但通常可以从以下几个角度来考虑和确定：

1. 协商确定原则：

   • 最直接且推荐的方式是三人通过协商，根据管理人的职责范围、工作强度、市场薪资水平以及合伙企业的盈利状况等因素，共同确定一个合理的工资数额。这种方式体现了合伙企业的自治性和灵活性，有助于维护合伙人之间的和谐关系。

2. 参照行业标准：

   • 如果管理人的职责与市场上某一职位相似，可以参照该职位的行业平均薪资水平来确定工资。这有助于确保管理人的工资与其所承担的责任和工作量相匹配，同时也有助于吸引和留住有能力的管理人才。

3. 考虑企业盈利状况：

   • 合伙企业的盈利状况也是确定管理人工资的重要因素。如果企业盈利状况良好，可以适当提高管理人的工资，以激励其更好地管理企业；如果企业盈利状况不佳，则可能需要考虑降低管理人的工资或采取其他激励措施。

4. 制定明确的合伙协议：

   • 为了避免未来可能出现的纠纷，建议在合伙协议中明确规定管理人的工资计算方式、支付时间、调整机制等条款。这样，即使未来出现分歧，也可以依据合伙协议来解决问题。

5. 考虑管理人的投入与贡献：

   • 除了基本的工资外，还可以考虑根据管理人的投入（如资金、技术、时间等）和贡献（如业绩提升、成本控制等）来给予额外的奖励或分红。这种方式有助于更好地激励管理人积极工作，为合伙企业创造更大的价值。

综合建议：

• 在确定管理人的工资时，应综合考虑多种因素，包括管理人的职责、工作强度、市场薪资水平、企业盈利状况以及管理人的投入与贡献等。
• 通过协商制定明确的合伙协议，将工资计算方式等关键条款写入协议中，以确保未来有章可循、有据可查。
• 如果合伙企业规模较大或管理复杂，建议咨询专业的财务或人力资源顾问，以获取更专业的建议和支持。

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