针对您提出的“领导离职不带走员工怎么处理”这一问题，这实际上涉及到了员工离职管理以及公司组织架构调整的多个层面。以下是我为您提供的详细解答：

首先，需要明确的是，员工的离职与领导的离职是两个独立的事件。领导的离职，无论是出于何种原因，都不应直接影响到员工的去留或工作安排。员工是否离职，应基于其个人的职业规划、工作满意度、发展机会等多方面因素的综合考虑，而非单纯受领导离职的影响。

接下来，我们分情况讨论：

1. 如果员工希望继续留在公司：

   • 公司应尊重员工的意愿，保持其原有的工作岗位和职责，或者根据公司的业务需求和员工的个人能力，进行合理的岗位调整。
   • 公司应确保员工的薪酬、福利等不受领导离职的影响，保持原有的待遇水平。
   • 公司可以借此机会加强内部沟通，了解员工的需求和期望，提升员工的归属感和忠诚度。

2. 如果员工因领导离职而考虑离职：

   • 公司应主动与员工进行沟通，了解其离职的具体原因和顾虑，尝试解决员工的问题或提供合理的解决方案。
   • 如果员工已经决定离职，公司应按照相关法律法规和公司制度，及时办理离职手续，包括结算工资、转移社保关系、出具离职证明等。
   • 公司可以借此机会进行离职面谈，收集员工的反馈和建议，为公司的管理和改进提供参考。

3. 关于公司组织架构的调整：

   • 领导离职后，公司可能需要根据实际情况对组织架构进行调整，包括合并部门、调整岗位等。
   • 在进行组织架构调整时，公司应充分考虑员工的利益和感受，确保调整的公平性和合理性。
   • 公司应提前与员工进行沟通，说明调整的原因和目的，以及调整后可能带来的影响和变化，让员工有充分的心理准备。

此外，我还想强调的是，公司应建立健全的离职管理制度，明确离职的流程、责任和义务，确保离职过程的规范化和合法化。同时，公司也应加强员工关系管理，提升员工的满意度和忠诚度，减少因领导离职等外部因素导致的员工流失。

最后，如果公司在处理领导离职和员工去留问题时遇到任何法律或制度上的困惑，建议及时咨询专业的法律顾问或人力资源专家，以确保公司的决策和行动符合相关法律法规和公司制度的要求。