结论：副职利用职务便利私自谋利，正职是否受影响需分情况讨论，具体取决于正职是否知情、是否参与以及单位的管理制度等因素。

1. 正职不知情且未参与的情况：

   • 法律背景：在职务犯罪中，通常要求行为人具有特定的职务身份，并利用该职务上的便利进行非法活动。如果正职对副职的违法行为完全不知情，且没有从中获得任何利益或参与其中，那么正职一般不构成犯罪。
   • 法律建议：正职应加强内部管理，完善监督机制，确保及时发现并制止此类违法行为。同时，正职可以保留相关证据，如工作记录、会议纪要等，以证明自己对此事不知情且未参与。
   • 可能后果：正职若能证明自己不知情且未参与，通常不会承担法律责任。但单位可能因管理不善而受到行政处罚或声誉损失。

2. 正职知情但未参与的情况：

   • 法律背景：如果正职知道副职的违法行为，但出于各种原因（如怕影响单位声誉、怕牵连自己等）而选择沉默或未采取有效措施制止，正职可能构成包庇罪或渎职罪（如玩忽职守罪）的共犯，具体取决于其行为的性质和后果。但这种情况需要具体证据支持，不能仅凭猜测或推测。
   • 法律建议：正职在发现副职违法行为后，应立即采取措施制止，并向相关部门报告。同时，正职应保留好相关证据，如举报材料、沟通记录等，以证明自己已尽到管理职责。
   • 可能后果：若正职被证实知情但未采取有效措施，可能面临刑事责任或行政处罚，具体取决于其行为的严重程度和后果。

3. 正职参与或默许的情况：

   • 法律背景：如果正职不仅知道副职的违法行为，还积极参与或默许其进行，那么正职将构成职务犯罪的共犯，与副职共同承担法律责任。
   • 法律建议：正职应立即停止参与违法行为，并向相关部门自首，争取从轻或减轻处罚。同时，正职应积极配合调查，提供相关证据和信息，以证明自己的悔罪态度和合作意愿。
   • 可能后果：正职若被证实参与或默许违法行为，将面临刑事责任，可能包括有期徒刑、罚金等处罚。同时，单位也可能因正职的违法行为而受到行政处罚或声誉损失。

4. 单位管理制度的影响：

   • 法律背景：单位的管理制度对正职是否受影响也起着重要作用。如果单位有完善的管理制度和监督机制，且正职能够证明自己已尽到管理职责，那么正职受影响的可能性将大大降低。
   • 法律建议：单位应建立健全的管理制度和监督机制，明确各级职务的职责和权限，加强对职务行为的监督和制约。同时，单位应定期对员工进行法律培训和职业道德教育，提高员工的法律意识和职业道德水平。
   • 可能后果：若单位管理制度完善且正职尽到管理职责，单位和正职受影响的可能性将降低。反之，若单位管理制度存在漏洞或正职未尽到管理职责，单位和正职可能面临更大的法律风险。

进一步思考：在实际操作中，职务犯罪的认定和处罚往往涉及复杂的法律问题和证据收集。因此，如果正职或单位面临此类问题，建议及时咨询专业律师，以便更准确地了解法律风险和应对策略。同时，正职和单位应加强内部管理，完善监督机制，确保职务行为的合法性和合规性。

最后，如果您有任何关于职务犯罪辩护或其他刑事案件的法律问题，都可以直接向我咨询，我会根据您的具体情况提供详细的法律建议。