针对您提出的“工人干活慢怎么处理”这一问题，这并非直接涉及薪资拖欠的法律或政策问题，而是一个管理上的挑战。不过，我可以从管理和沟通的角度，为您提供一些建议来应对这一情况。
首先，理解原因是关键。工人干活慢可能由多种因素导致，包括但不限于技能不足、工作动力不高、工作环境不佳、个人问题或是对工作流程不熟悉等。因此，作为管理者，您需要先与工人进行深入的沟通，了解他们干活慢的具体原因。
接下来，针对性解决：
技能培训：如果工人干活慢是因为技能不足，那么提供必要的技能培训是至关重要的。这不仅可以提高他们的工作效率，还能增强他们对工作的信心和满意度。
激励机制：建立合理的激励机制，如设立绩效奖金、提供晋升机会或改善工作条件等，可以激发工人的工作动力，从而提高他们的工作效率。
优化工作流程：有时候，工人干活慢可能是因为工作流程不合理或存在瓶颈。在这种情况下，您需要对工作流程进行重新评估和优化，以消除不必要的步骤和障碍，使工作更加顺畅高效。
关注工人福祉：确保工人的工作环境安全、舒适，并关注他们的个人需求和问题。一个关心员工福祉的雇主往往能赢得员工的忠诚和高效工作。
明确目标和期望：与工人明确沟通工作目标和期望，确保他们清楚自己的任务是什么，以及如何达到这些目标。这有助于减少误解和混淆，提高工作效率。
定期反馈和评估：建立定期的反馈和评估机制，让工人了解自己的工作表现，并给予他们改进的机会。同时，这也能帮助您及时发现并解决潜在的问题。
最后，持续改进：管理是一个持续的过程，您需要不断关注工人的工作表现，并根据实际情况调整管理策略。通过持续改进和优化管理方法，您可以逐步提高工人的工作效率和整体团队的表现。
希望这些建议能对您有所帮助。如果您在处理这个问题时遇到任何具体困难或需要进一步的指导，请随时告诉我。