集团内部员工所属子公司变动，可能会产生多方面的影响，具体可以从法律、管理和员工个人三个角度来分析：

1. 法律角度：

   • 劳动合同的连续性：员工从一家子公司调动到另一家子公司，若原劳动合同未到期且未与新子公司重新签订劳动合同，可能涉及劳动合同的变更或续签问题。根据《劳动合同法》的相关规定，劳动合同的变更应当遵循平等自愿、协商一致的原则，且不得违反法律、行政法规的规定。因此，子公司变动时，应确保员工的劳动合同得到妥善处理，避免引发劳动争议。
   • 社保和公积金的转移：员工调动后，其社保和公积金的缴纳主体可能会发生变化。这要求集团内部做好相应的转移手续，确保员工的社保和公积金权益不受影响。若处理不当，可能导致员工社保和公积金的断缴或重复缴纳，给员工带来不必要的麻烦。
   • 税务处理：员工调动可能涉及个人所得税的申报和缴纳问题。特别是当员工从低税率地区调动到高税率地区时，其个人所得税的税率和税额可能会发生变化。集团应确保按照税法规定，及时为员工办理税务申报和缴纳手续。

2. 管理角度：

   • 组织结构的调整：员工所属子公司的变动，往往伴随着集团组织结构的调整。这要求集团在管理上做好相应的规划和协调，确保调动后的员工能够迅速融入新的工作环境，发挥其应有的作用。
   • 员工关系的维护：子公司变动可能引发员工的不安和疑虑，特别是当调动涉及跨地区或跨行业时。集团应加强与员工的沟通，解释调动的原因和目的，消除员工的顾虑，维护良好的员工关系。
   • 业务连续性的保障：员工调动可能对原子公司和新子公司的业务连续性产生影响。集团应做好业务交接和过渡工作，确保调动不会对业务造成不必要的干扰或损失。

3. 员工个人角度：

   • 职业发展的影响：对于员工而言，子公司变动可能带来新的职业发展机会，如接触新的业务领域、学习新的技能等。但同时，也可能面临新的挑战和压力，如适应新的工作环境、建立新的人际关系等。员工应积极面对调动，把握职业发展机会，同时做好应对挑战的准备。
   • 薪酬和福利的变化：子公司变动可能导致员工的薪酬和福利发生变化。这要求集团在调动前与员工进行充分沟通，明确调动后的薪酬和福利政策，确保员工的权益得到保障。
   • 工作地点的变更：若子公司变动涉及工作地点的变更，员工可能需要考虑通勤、住宿等实际问题。集团应提供必要的支持和帮助，如提供交通补贴、住宿安排等，减轻员工的负担。

针对以上影响，我给出以下建议：

• 集团在内部员工调动时，应制定完善的调动政策，明确调动的程序、条件和待遇等，确保调动的合法性和合理性。
• 加强与员工的沟通，解释调动的原因和目的，消除员工的顾虑和不安，维护良好的员工关系。
• 做好业务交接和过渡工作，确保调动不会对业务造成不必要的干扰或损失。
• 关注员工的职业发展需求，提供必要的培训和支持，帮助员工适应新的工作环境和岗位要求。

若您在集团内部员工调动过程中遇到任何法律问题或困惑，欢迎直接向我咨询。