在公司被收购的情况下，并非所有管理人员都会被换，是否更换管理人员取决于多种因素，包括收购方的战略意图、被收购公司的管理状况以及双方协商的结果等。以下从不同角度为你详细分析：

收购方的战略意图

1. 整合资源与优化管理：如果收购方的主要目的是整合被收购公司的资源，提升整体运营效率，那么可能会对被收购公司的管理层进行较大幅度的调整。特别是当被收购公司的管理层存在效率低下、管理不善等问题时，收购方更可能选择更换管理人员，以引入更高效的管理团队。
2. 保留核心人才：另一方面，如果被收购公司拥有某些关键技术、市场渠道或核心人才，收购方可能会选择保留这些核心管理人员，以确保被收购公司的业务能够平稳过渡并持续发展。这种情况下，更换管理人员的可能性相对较小。

被收购公司的管理状况

1. 管理团队的表现：如果被收购公司的管理团队表现优秀，能够带领公司实现良好的业绩，那么收购方可能会选择保留原管理团队，以维持公司的稳定运营。
2. 公司文化与团队融合：此外，被收购公司的文化、团队氛围以及管理人员与员工的融合程度也是收购方考虑是否更换管理人员的重要因素。如果更换管理人员可能导致团队动荡、员工流失等不利后果，收购方可能会更加谨慎地做出决策。

双方协商的结果

1. 谈判与协商：在公司收购过程中，双方会进行一系列的谈判和协商，包括管理人员的去留问题。如果双方能够达成共识，那么管理人员的更换情况将按照协商结果执行。
2. 合同与协议：有时候，收购协议中会明确规定管理人员的去留、薪酬、职责等事项。这种情况下，管理人员的更换将受到协议条款的约束。

法律建议

1. 对于被收购公司的管理人员：如果你担心在公司被收购后自己的职位会受到影响，建议你提前了解收购方的战略意图和被收购公司的管理状况，以便做出合理的职业规划。同时，你也可以与收购方或被收购公司的高层进行沟通，了解自己的职位前景和可能的调整方案。
2. 对于收购方：如果你正在考虑收购一家公司，并计划对管理层进行调整，建议你在收购前对被收购公司的管理团队进行全面评估，了解他们的能力、业绩和团队氛围等情况。同时，你也需要与被收购公司的高层和关键管理人员进行沟通，了解他们的意愿和期望，以便制定合理的调整方案。

最后，需要强调的是，公司被收购后管理人员的更换是一个复杂而敏感的问题，需要综合考虑多种因素。如果你在这方面有任何疑问或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。