全资控股的母公司通常有权参与子公司的人员调动，但具体权限需依据子公司章程、内部管理制度及双方协议来确定。以下从不同角度进行详细分析：

1. 公司治理结构角度：

   • 在全资控股的情况下，母公司作为子公司的唯一股东，对子公司具有绝对的控制权。这种控制权不仅体现在财务和战略决策上，也往往延伸到人事管理方面。
   • 子公司章程是子公司运营的基本准则，如果章程中明确规定了母公司有权参与或决定子公司的人员调动，那么母公司自然可以行使这一权利。
   • 即使子公司章程没有明确规定，母公司作为全资股东，也可以通过修改章程或制定内部管理制度来确立自己参与人员调动的权利。

2. 内部管理制度角度：

   • 子公司作为独立的法人实体，通常会有自己的内部管理制度，包括人事管理制度。这些制度可能规定了人员调动的程序、条件和权限等。
   • 如果子公司的人事管理制度允许母公司参与人员调动，或者母公司作为全资股东能够影响或决定这些制度的制定和修改，那么母公司就可以依据这些制度来参与人员调动。

3. 双方协议角度：

   • 在全资控股的情况下，母公司和子公司之间可能会签订各种协议，如管理协议、服务协议等。这些协议中可能包含关于人员调动的条款。
   • 如果协议中明确规定了母公司有权参与或决定子公司的人员调动，那么母公司就可以依据协议来行使这一权利。

4. 实际操作中的注意事项：

   • 尽管母公司作为全资股东在理论上具有参与子公司人员调动的权利，但在实际操作中，还需要考虑子公司的独立法人地位、员工的权益保护以及劳动法律法规的遵守等因素。
   • 母公司在参与子公司人员调动时，应确保程序的合法性和合规性，避免侵犯子公司的独立经营权和员工的合法权益。
   • 如果母公司的人员调动行为引发了劳动争议或法律纠纷，母公司可能需要承担相应的法律责任。

建议：在实际操作中，母公司应首先审查子公司章程、内部管理制度及双方协议，明确自己参与人员调动的权利和义务。同时，母公司应尊重子公司的独立法人地位，遵守相关法律法规，确保人员调动的合法性和合规性。如果有任何疑问或需要进一步的法律指导，可以直接向我咨询，我会根据你的具体情况提供详细的法律建议。