若法院已认定项目负责人为实际施工人，需根据具体情况采取针对性措施，核心结论如下：

1. 接受认定结果并主张权利
   若项目负责人确实符合实际施工人身份（如独立承担工程成本、组织施工、自负盈亏等），可依据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）》第43条，直接向发包人主张工程款。此时需准备施工合同、工程款支付凭证、材料采购单据、工人工资发放记录等证据，证明实际投入资金、组织施工的事实。

2. 对认定结果有异议时提出救济
   若项目负责人认为法院认定错误（如实际为职务行为或挂靠关系），可在收到判决书后15日内向上一级法院上诉，或申请再审。需重点收集以下证据反驳：

   • 职务行为证据：如公司授权委托书、项目部印章使用记录、公司定期发放工资或报销费用的凭证，证明行为代表公司而非个人；
     
   • 挂靠关系证据：如与被挂靠公司的挂靠协议、管理费支付记录、工程款走账流水，证明实际施工主体为被挂靠公司。

3. 防范后续法律风险
   若认定结果生效，项目负责人作为实际施工人可能需承担以下责任：

   • 工程质量责任：若工程出现质量问题，发包人可要求实际施工人承担修复或赔偿责任；
     
   • 农民工工资支付责任：根据《保障农民工工资支付条例》，实际施工人需优先支付农民工工资，否则可能被列入失信名单；
     
   • 税务合规风险：需以个人名义开具工程款发票，可能涉及个人所得税或经营所得纳税问题，需提前规划税务合规方案。

行动建议：

• 立即整理所有与项目相关的合同、付款记录、施工日志等材料，评估认定结果对自身权益的影响；
  
• 若需上诉或再审，建议在3日内委托律师介入，避免证据灭失或超过时效；
  
• 若接受认定结果，可同步与发包人协商工程款支付方案，必要时申请法院强制执行。
  

如有具体案件细节或证据材料，可进一步向我说明，我会结合实际情况提供更精准的应对策略。