央企中采购与销售通常不建议由同一个人分管，这主要是基于内部控制和风险管理的考虑。以下从几个方面进行详细分析：
一、内部控制原则
不相容职务分离原则：
- 在企业内部控制中，不相容职务分离是一项基本原则。采购与销售作为企业运营中的关键环节，涉及资金流动、物资流转和利益分配，因此应当由不同的人员或部门负责，以形成相互制约、相互监督的机制。
- 如果采购与销售由同一个人分管，可能会增加内部舞弊的风险，如虚报采购价格、截留销售款项等，从而损害企业的利益。
职责分离与制衡：
- 职责分离有助于确保各项业务的处理都经过适当的授权和审批，减少错误和舞弊的可能性。
- 制衡机制则要求不同部门或人员之间在业务处理上相互牵制，形成有效的监督体系。采购与销售的分管正是这一原则的具体体现。
二、风险管理角度
降低操作风险：
- 采购与销售涉及大量的合同签订、资金支付和物资交接等环节，每个环节都存在潜在的操作风险。
- 将这些环节分配给不同的人员或部门负责，可以降低因个人疏忽或故意行为导致的操作风险。
防范利益冲突：
- 采购与销售过程中，可能涉及与供应商或客户的利益博弈。如果由同一个人分管，可能会因个人利益而损害企业利益，如选择对自己有利的供应商或客户，而忽视企业的整体利益。
三、合规性要求
遵守法律法规：
- 央企作为国有企业，必须严格遵守国家法律法规和内部规章制度。在采购与销售管理方面，也有相应的法律法规和内部规定要求职责分离。
- 违反这些规定可能会导致企业面临法律风险和监管处罚。
符合行业规范：
- 不同行业可能对采购与销售的管理有特定的规范和要求。央企作为行业内的领军企业，更应遵守行业规范，树立良好的企业形象。
四、实际操作建议
明确职责分工：
- 央企应明确采购与销售部门的职责分工，确保两个部门在业务处理上相互独立、相互制约。
建立监督机制：
- 建立有效的内部监督机制，如内部审计、纪检监察等，对采购与销售活动进行定期或不定期的检查和监督。
加强培训与教育：
- 加强对采购与销售人员的培训和教育，提高他们的法律意识和职业道德水平，减少内部舞弊的风险。
总结来看，从内部控制、风险管理、合规性要求以及实际操作建议等多个角度来看，央企中采购与销售通常不建议由同一个人分管。这有助于降低企业运营风险、保护企业利益、遵守法律法规和行业规范。如果你在央企的采购与销售管理方面还有其他疑问或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。