首先，单位采购由一个人负责是否会出现问题，这并非一个绝对性的结论，而是取决于多种因素。以下是我从几个角度对此问题的分析：

1. 合规性与风险：

   • 在单位采购过程中，如果由一个人全权负责，且没有相应的监督机制和透明流程，确实存在较高的风险。这包括但不限于腐败、利益输送、不公平交易等合规性问题。
   • 为了降低这些风险，单位通常应建立采购委员会或类似机构，由多人共同参与决策，以确保采购过程的公正、透明和合规。

2. 效率与便捷性：

   • 从另一方面来看，如果单位采购流程过于繁琐，涉及多人决策，可能会降低采购效率，影响业务的及时推进。
   • 在某些情况下，特别是小型单位或紧急采购情况下，由一个人负责采购可能更为便捷和高效。

3. 个人能力与责任心：

   • 负责采购的个人的能力和责任心也是关键因素。如果此人具备丰富的采购经验、良好的职业道德和强烈的责任心，那么即使由一个人负责，也可能实现良好的采购效果。
   • 反之，如果此人能力不足或缺乏责任心，那么无论采购流程如何设计，都可能出现问题。

4. 内部控制与审计：

   • 单位应建立健全的内部控制和审计机制，定期对采购活动进行审查和评估，以确保采购过程的合规性和有效性。
   • 即使由一个人负责采购，只要内部控制和审计机制健全，也能及时发现和纠正可能存在的问题。

综上所述，单位采购由一个人负责是否会出现问题，取决于多种因素的综合作用。为了降低风险，单位应建立健全的采购制度、监督机制和内部控制体系，并加强对采购人员的培训和考核。同时，也应根据具体情况灵活调整采购流程，以确保采购活动的顺利进行和合规性。如果你在这方面有具体的法律问题或需要进一步的建议，可以直接向我咨询。