越级找领导本身并不直接构成违规，但具体是否违规需结合公司规章制度、内部管理秩序以及行为的具体情形来判断。以下从不同角度为你详细分析：
一、公司规章制度层面
有明确规定时：
- 如果公司规章制度中明确规定了员工必须按照层级汇报工作，禁止越级汇报或沟通，那么越级找领导就可能违反公司规定。这种情况下，公司有权依据规章制度对员工进行相应的处理，如警告、罚款甚至解除劳动合同等。
无明确规定时：
- 如果公司规章制度中没有明确禁止越级汇报或沟通，那么越级找领导通常不会被视为违规行为。然而，即使没有明确规定，员工也应尊重公司的层级管理结构，尽量避免不必要的越级行为，以维护良好的工作秩序和团队氛围。
二、内部管理秩序层面
破坏管理秩序：
- 越级找领导有时可能被视为对正常管理秩序的干扰。特别是当员工频繁越级汇报或沟通，且内容涉及日常工作职责范围内的事务时，可能会给上级领导带来不必要的负担，影响工作效率。此外，这种行为还可能引发团队内部的不信任和矛盾，破坏团队的和谐氛围。
紧急或特殊情况：
- 在某些紧急或特殊情况下，如员工发现重大安全隐患、遭遇严重不公待遇等，越级找领导可能是必要的且合理的。这种情况下，即使公司规章制度中有禁止越级的规定，员工也可能因紧急避险或寻求公正而免于责任。
三、行为具体情形层面
沟通内容与方式：
- 越级找领导是否违规，还取决于沟通的内容和方式。如果员工越级沟通的内容是合理且必要的，且方式得当、尊重他人，那么这种行为通常不会被视为违规。相反，如果员工越级沟通的内容是无理取闹或恶意中伤他人，且方式粗暴无礼，那么这种行为就可能构成违规或不当行为。
领导态度与反应：
- 领导对越级找领导的行为的态度和反应也是判断是否违规的重要因素。如果领导对员工的越级行为表示理解或宽容，并愿意倾听员工的意见和建议，那么这种行为通常不会被视为违规。相反，如果领导对员工的越级行为表示不满或反感，并认为这种行为破坏了公司的管理秩序和团队氛围，那么这种行为就可能被视为违规。
法律建议
了解公司规章制度：
- 在决定是否越级找领导之前，员工应首先了解公司的规章制度和内部管理秩序，确保自己的行为符合公司规定。
谨慎选择沟通方式：
- 如果确实需要越级沟通，员工应谨慎选择沟通方式和内容，确保沟通的目的明确、合理且必要，同时尊重他人的感受和权益。
寻求合法途径解决争议：
- 如果员工与直接上级之间存在争议或矛盾，且无法通过正常渠道解决，员工可以寻求公司内部的调解机制或向人力资源部门反映情况，而不是直接越级找领导。
保留证据以备不时之需：
- 在越级沟通的过程中，员工应保留好相关证据，如沟通记录、邮件往来等，以备不时之需。如果因越级行为而引发争议或纠纷，这些证据将有助于员工维护自己的合法权益。
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