结论前置：新公司法下，执行董事的权责主要包括公司经营管理决策、内部管理、监督与沟通等多个方面，同时需承担忠实与勤勉义务，并可能面临相应的法律责任。以下是对执行董事权责的详细分析：
一、公司经营管理决策相关权责
召集股东会会议与报告工作：
- 执行董事需按规定时间、方式召集股东会，确保公司最高权力机构正常运转。同时，向股东会全面报告公司的经营状况、发展成果及重要事项，使股东能及时了解公司动态并做出决策。
执行股东会决议：
- 股东会的决议代表了股东的意志，执行董事需将这些决议贯彻落实到公司实际运营中，确保经营活动符合股东会确定的方向，保障股东利益。
决定经营计划与投资方案：
- 执行董事根据公司发展战略和市场情况，制定具体的经营计划，包括业务拓展方向、市场策略等。同时，决定资金投向、投资规模等，以实现公司资产的增值和发展目标。例如，执行董事可以决定公司是否进入新的市场领域，或者投资某个具有潜力的项目。
制订财务预算与决算方案：
- 执行董事组织编制年度财务预算方案，预估收入、支出等，提交股东会审议。会计年度结束后，编制决算方案，反映公司财务状况和经营成果，确保财务稳健。这有助于公司合理规划资金使用，避免财务风险。
制订利润分配与弥补亏损方案：
- 根据公司盈利情况，执行董事提出合理的利润分配计划，决定是否向股东分红及分红比例。当公司亏损时，制订弥补亏损方案，保障公司持续稳定经营。例如，在公司盈利较多时，执行董事可以决定提高分红比例，以回馈股东。
其他重大财务与战略决策：
- 包括制订公司增加或减少注册资本的方案、发行公司债券的方案，以及公司合并、分立、解散或变更公司形式的方案等。这些决策对公司未来发展具有重大影响，需由执行董事谨慎制定并提交股东会审议。
二、公司内部管理相关权责
决定内部管理机构设置：
- 执行董事根据公司业务范围和发展需求，决定设立哪些部门、各部门的职责及相互关系，构建合理高效的公司组织架构，确保公司正常运营。例如，执行董事可以决定设立市场部、研发部、财务部等部门，并明确各部门的职责和权限。
聘任与解聘管理人员：
- 执行董事负责聘任或解聘公司经理，并决定其报酬。同时，根据经理的提名，决定聘任或解聘副经理、财务负责人及其报酬，确保管理层合理配置和有效运作。这有助于公司建立稳定的管理团队，提高管理效率。
制定基本管理制度：
- 为规范公司运营和管理，执行董事制定一系列基本规章制度，涵盖财务、人事、行政等方面，明确工作流程和行为准则，使公司活动有章可循。例如，执行董事可以制定财务管理制度，规范公司的财务收支和报销流程。
三、监督与沟通角色
- 监督高级管理层：执行董事需监督公司高级管理层，确保其有效实施公司战略和决策，及时发现并纠正管理中的问题。这有助于公司保持高效运作，避免管理漏洞和风险。
- 沟通与协调：执行董事还需与股东、政府及其他利益相关者进行沟通和协调，确保公司决策和行为符合相关法律法规和公司治理要求。例如，执行董事可以定期与股东沟通公司的经营状况和未来发展规划，增强股东对公司的信任和支持。
四、法律责任与义务
忠实与勤勉义务：
- 执行董事应遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实和勤勉义务，维护公司利益，不得损害公司和股东的利益。这要求执行董事在行使职权时，必须以公司利益为重，避免个人利益与公司利益发生冲突。
赔偿责任：
- 如果执行董事在执行公司职务时违反法律、行政法规或公司章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。这有助于约束执行董事的行为，促使其谨慎行使职权。
刑事责任：
- 在特定情况下，如涉及单位犯罪时，直接负责的主管人员（包括执行董事）还可能面临刑事责任。这要求执行董事在行使职权时，必须严格遵守法律法规，避免触犯法律红线。
总结与建议：执行董事的职权广泛而重要，既涉及公司层面的重大决策，也关乎日常管理的方方面面。在实际操作中，执行董事应严格遵循公司章程和相关法律法规，忠实履行自己的职责和义务，为公司和股东创造最大价值。同时，公司也应建立健全的治理结构和监督机制，确保执行董事的职权得到有效行使和约束。如果您在执行董事的权责方面有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。