核心结论：不小心将进货价发给客户后，需根据具体情况采取不同措施，包括及时沟通、评估影响、采取补救措施以及加强内部管理。以下是具体分析和建议：

1. 及时与客户沟通
   首先，应尽快与客户取得联系，坦诚说明情况。可以解释为“工作人员操作失误”，避免让客户认为这是故意透露的信息。沟通时需保持礼貌和专业，避免引发客户的不信任或误解。

   • 如果客户尚未注意到该信息，可以委婉请求客户忽略或删除相关内容。
     
   • 如果客户已经注意到，可以进一步解释进货价与销售价之间的差异（如包含运输、仓储、税费等成本），并强调最终定价的合理性。

2. 评估影响并制定策略
   根据客户的反应和合作关系的紧密程度，评估此次失误可能带来的影响：

   • 如果客户是长期合作伙伴：可以通过协商调整价格或提供其他优惠（如延长账期、增加售后服务）来化解尴尬，维护合作关系。
     
   • 如果客户是新客户或潜在客户：需谨慎处理，避免因价格透明化导致客户对利润空间产生质疑。可以强调产品价值、品牌优势或服务质量，转移客户对价格的过度关注。
     
   • 如果客户可能利用此信息压价：需明确底线，避免陷入被动。可以引用合同条款（如有）或市场惯例，说明价格调整需双方协商一致。

3. 采取补救措施

   • 书面确认：如果客户对价格提出异议，可以通过邮件或书面形式明确最终价格和合作条件，避免口头约定引发纠纷。
     
   • 修订内部流程：加强员工培训，规范信息发送流程（如设置审核环节或使用加密工具），防止类似事件再次发生。
     
   • 法律风险防范：如果进货价涉及商业秘密（如独家供应、成本优势），需评估客户是否可能泄露或不当使用该信息。必要时可要求客户签署保密协议（NDA），明确违约责任。

4. 长期视角：建立信任与透明度
   此次事件也可视为一个契机，通过主动沟通展示诚信和专业性。例如，可以向客户解释定价逻辑（如成本构成、市场定位），增强客户对合作价值的认可。

   • 如果客户对价格敏感，可以提供分阶段定价方案（如批量采购折扣）或增值服务，提升客户满意度。

总结：不小心透露进货价并非不可挽回的失误，关键在于如何通过沟通、协商和内部管理化解风险。如果涉及复杂情况（如客户压价、商业秘密泄露风险），可以进一步向我咨询具体应对方案。