针对您提出的“项目经理接受了我的报销单据却不付钱”的问题，这确实是一个需要细致处理的情况。以下是我为您提供的详细分析和建议：

一、情况分析

1. 报销流程理解：

   • 通常，报销流程包括提交报销单据、审核、复核、付款等环节。项目经理接受单据可能只是报销流程的开始，并不意味着立即付款。
   • 您需要确认报销单据是否已经通过了所有必要的审核和复核步骤，并进入了付款环节。

2. 项目经理的角色：

   • 项目经理可能负责接收和初步审核报销单据，但实际的付款决策可能由财务部门或更高层级的管理人员做出。
   • 项目经理不付款可能并不直接代表拒绝报销，而可能是由于流程延迟、资金问题或其他内部原因。

3. 沟通与确认：

   • 在采取任何进一步行动之前，与项目经理进行沟通是至关重要的。了解不付款的具体原因，以及报销单据的当前状态。

二、建议行动步骤

1. 与项目经理沟通：

   • 主动联系项目经理，询问报销单据的审核进度和付款计划。
   • 确认是否需要提供额外的信息或文件来支持报销申请。

2. 查询报销单据状态：

   • 如果公司有报销单据状态查询系统（如网报系统或企业微信等），利用这些工具查询报销单据的当前状态。
   • 了解单据是否已经通过了审核、复核，并进入了付款环节。

3. 联系财务部门：

   • 如果与项目经理沟通后仍未获得明确答复，或者怀疑报销流程存在问题，可以联系公司的财务部门。
   • 向财务部门提供报销单据的相关信息，并询问付款进度和可能存在的问题。

4. 保留证据并寻求帮助：

   • 保留所有与报销相关的文件和通信记录，包括报销单据、电子邮件、聊天记录等。
   • 如果问题持续存在且无法得到解决，可以考虑向公司的更高层级管理人员或人力资源部门寻求帮助。

5. 考虑法律途径：

   • 在极端情况下，如果公司无正当理由拒绝支付报销款项，并且您已经尝试了所有内部解决途径，可以考虑咨询法律专业人士，了解是否可以通过法律途径来维护自己的权益。

三、预防措施

• 为了避免类似情况的发生，建议在提交报销单据前仔细阅读公司的报销政策，确保所有文件和信息都符合要求。
• 在提交后，及时跟进报销进度，并与项目经理和财务部门保持沟通。

希望以上分析和建议能对您有所帮助。如果您在处理过程中遇到任何具体问题或需要进一步的指导，请随时告诉我。