当中标后招标单位不让做，这确实是一个棘手的问题，但您可以通过一系列合法且有序的步骤来维护自己的权益。以下是我为您整理的详细应对策略：
一、初步沟通与了解原因
与招标方直接沟通：
- 首先，尝试以书面形式（如正式函件）与招标方进行直接沟通，明确询问他们不让您继续进行项目的原因。
- 在沟通中，保持冷静和理性，表达您的关切和期望解决问题的意愿。
分析可能的原因：
- 招标方可能因资金问题、规划调整、手续不全等内部因素无法继续项目。
- 也可能是对合同条款存在误解或争议，或者受到外部不可抗力因素的影响。
二、沟通协商与寻求解决方案
协商解决方案：
- 根据了解到的原因，与招标方共同商讨解决方案。例如，如果是资金问题，可以协商分期付款或提供融资支持；如果是规划调整，明确调整的时间节点和责任分工。
- 强调双方的合作基础和共同利益，寻求互利共赢的解决方案。
签订补充协议：
- 如果双方就继续项目的时间、责任承担等问题达成一致意见，应签订书面的补充协议，以明确双方的权利和义务，避免后续出现纠纷。
三、采取法律手段维护权益
发送书面催告函：
- 如果沟通协商无果，您可以向招标方发送正式的书面催告函，要求他们按合同约定履行义务，并明确指出违约行为及履行期限。
要求承担违约责任：
- 根据《中华人民共和国民法典》等法律法规，您有权要求招标方承担违约责任，包括继续履行、采取补救措施或赔偿损失等。
- 准备充分的证据来证明招标方的违约行为及您因此遭受的损失。
解除合同（如适用）：
- 如果招标方的违约行为严重影响合同目的实现，您有权依法解除合同。
- 在解除合同前，需向招标方发出解除通知，并说明理由和依据。合同解除后，可要求招标方返还已支付款项并赔偿损失。
寻求法律援助或提起诉讼：
- 如果无法通过协商、催告解决纠纷，您可以考虑寻求法律援助或向法院提起诉讼。
- 在诉讼过程中，提供充分证据证明招标方的违约行为及您的损失和诉求。
四、加强内部管理与风险防范
完善合同管理：
- 在今后的项目中，加强对合同的审查和管理，明确各方的权利和义务，特别是关于项目执行、工期延误、违约责任等重要条款。
风险评估与预警：
- 在项目投标前，对招标方的资信状况、项目的合法性等进行充分的调查和评估。
- 建立风险预警机制，及时发现和解决潜在的问题，降低类似风险的发生概率。
五、总结与建议
面对招标方不让做的情况，您应保持冷静和理性，依法依规维护自身权益。在整个过程中，务必保留好相关证据和文件，以便在需要时提供证明和支持。同时，咨询专业法律人士的意见也是至关重要的，他们可以提供更具体、更专业的法律建议。希望这些建议能对您有所帮助，祝您问题顺利解决！