施工单位合同管理应当从项目投标阶段开始，贯穿项目全生命周期直至合同履行完毕。具体来说，合同管理的时间节点和重点内容如下：

1. 投标阶段
   施工单位在参与项目投标时，需对招标文件中的合同条款进行全面审查，重点关注：

   • 合同类型（如固定总价、成本加酬金等）对风险分配的影响；
     
   • 付款方式、工期要求、质量标准等核心条款的合理性；
     
   • 违约责任、争议解决方式等法律条款的潜在风险。
     此阶段需评估合同可行性，避免因条款苛刻导致后续履约困难。

2. 合同签订前
   中标后、正式签约前，施工单位应重点审查：

   • 合同主体资格（如发包方是否具备合法授权）；
     
   • 合同条款与招标文件、中标通知书的一致性；
     
   • 补充协议或特别条款的合法性（如是否违反《民法典》强制性规定）；
     
   • 履约担保、保险等配套文件的完备性。
     必要时可要求对显失公平的条款进行协商修改。

3. 合同履行阶段
   施工过程中需动态管理合同，包括：

   • 变更管理：及时办理工程变更签证，固定工程量、工期调整的证据；
     
   • 进度款支付：按合同约定提交付款申请，保留书面催告记录；
     
   • 索赔管理：对发包方违约、不可抗力等事件，在合同约定期限内提出索赔；
     
   • 质量与安全：严格按合同标准施工，避免因违约导致反索赔。

4. 竣工结算与收尾阶段

   • 及时提交竣工结算报告，配合审计或争议解决；
     
   • 办理工程移交、质保金返还等手续；
     
   • 归档合同文件（如招投标文件、往来函件、支付凭证等），以备后续维权或审计。

风险提示：若合同管理滞后（如未在投标阶段识别风险），可能导致履约成本增加、工期延误甚至法律纠纷。建议施工单位建立全流程合同管理制度，明确各部门职责，并定期进行法律合规审查。

如有具体合同条款或案例需要分析，可直接向我咨询。