当公司领导故意为难员工时，员工可以通过以下方式收集证据来维护自己的合法权益：
工作任务不合理分配的证据：
- 文件、邮件、聊天记录：保留领导分配超出正常工作量或能力范围任务的相关文件、邮件或聊天记录。这些证据可以证明领导在故意增加你的工作负担，或者分配的任务超出了你的职责范围。
- 资源支持缺失：如果领导在分配任务时未提供必要的资源支持，如人力、物力或信息等，也应保留相关证据。这可以进一步证明领导在故意设置障碍，使你难以完成任务。
不合理考核的证据：
- 绩效考核记录：保存你的绩效考核记录，特别是那些与实际工作表现严重不符的低分评价。这些记录可以显示领导在考核过程中存在主观偏见或不公正行为。
- 评分细则与对比：了解公司的绩效考核评分细则，并对比同事的绩效评分。如果你发现自己的评分明显低于同事，且无法合理解释这种差异，那么这可能表明领导在故意刁难你。
言语或行为刁难的证据：
- 录音、录像：在合法的前提下，通过录音、录像等方式留存领导言语辱骂、威胁或不合理批评的证据。这些证据可以直接证明领导在故意刁难你，且行为可能构成职场欺凌或骚扰。
- 证人证言：如果在公开场合遭受领导的不合理批评或刁难，可以收集在场同事的证言。这些证言可以作为辅助证据，支持你的主张。
在收集证据的过程中，你还需要注意以下几点：
- 及时性：一旦发现领导有故意刁难的行为，应立即开始收集证据。时间拖得越久，证据可能越难以获取或保存。
- 合法性：在收集证据时，必须确保你的行为合法合规。例如，录音、录像等行为应在合法范围内进行，不得侵犯他人的隐私权或合法权益。
- 完整性：尽量收集全面、完整的证据链。这包括直接证据和间接证据，以及能够证明领导故意刁难你的各种相关证据。
收集到证据后，你可以考虑以下行动：
- 内部沟通：首先尝试与领导进行直接沟通，表达你的看法和感受，并询问原因。有时候，误解或沟通不畅可能是导致领导刁难你的原因。通过沟通，你可能能够消除误解，改善关系。
- 内部投诉：如果内部沟通无果，你可以向公司的人力资源部门、工会或上级管理部门投诉。在投诉时，详细说明情况并提交你收集到的证据。公司可能会启动内部调查程序，并根据调查结果采取相应的措施。
- 法律途径：如果内部投诉仍然无法解决问题，或者领导的行为已经严重违反了劳动法规或公司规章制度，你可以考虑通过法律途径来维护自己的权益。这包括向劳动行政部门投诉、申请劳动仲裁或提起诉讼等。
最后，我要强调的是：面对领导的故意刁难，保持冷静和理性至关重要。不要采取过激或违法的行为来回应，这只会让问题变得更加复杂和难以解决。相反，你应该通过合法、合理的方式来维护自己的权益，并寻求专业的法律帮助和支持。如果你有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。