关于个人跑业务找工程代理公司全权负责时股份如何分配的问题，这并没有一个绝对固定的标准答案，需要结合多方面因素综合考量，以下从不同角度为你分析：

1. 根据投入资源比例分配

   • 资金投入：如果个人在业务前期投入了大量资金用于市场调研、客户关系维护等，而工程代理公司主要负责工程实施方面的资源投入，那么可以按照双方资金投入的比例来分配股份。例如，个人投入了60万元，工程代理公司投入了40万元，那么个人可以占股60%，工程代理公司占股40%。
   • 人力投入：考虑双方在项目中所投入的人力成本和价值。如果个人凭借自身的人脉资源和业务能力，为项目带来了大量的业务机会和客户资源，而工程代理公司则投入了专业的工程技术人员和管理团队来保障工程的顺利进行。这种情况下，可以根据双方人力投入的重要性和价值来估算股份比例。比如，经过评估个人的人力投入价值占项目总价值的45%，工程代理公司的人力投入价值占55%，那么可以按照这个比例来分配股份。
   • 技术或知识产权投入：若工程代理公司拥有独特的工程技术、专利或知识产权等，对项目的成功实施起到关键作用，那么在股份分配时应给予相应的倾斜。例如，工程代理公司的核心技术价值占项目总价值的30%，那么在股份分配上，工程代理公司应至少获得30%的股份，剩余部分再根据个人和工程代理公司的其他投入进行分配。

2. 根据风险承担程度分配

   • 市场风险：个人跑业务需要承担市场开拓的风险，如市场需求变化、竞争对手的挑战等。如果个人能够有效地应对市场风险，为项目带来稳定的业务来源，那么在股份分配上可以适当多占一些。例如，个人承担了70%的市场风险，那么可以考虑给予个人70%左右的股份，工程代理公司承担剩余30%的工程实施风险，获得30%的股份。
   • 工程风险：工程代理公司负责工程的具体实施，需要承担工程质量、安全、工期等方面的风险。如果工程代理公司在工程管理方面具有丰富的经验和良好的信誉，能够有效降低工程风险，那么也应根据其承担的风险程度给予相应的股份。比如，工程代理公司承担了60%的工程风险，那么可以获得60%的股份，个人获得40%的股份。

3. 根据未来贡献预期分配

   • 业务增长贡献：如果个人具有较强的业务拓展能力和市场洞察力，预计能够为项目带来持续的业务增长，那么在股份分配上可以考虑给予个人一定的激励股份。例如，设定一个业务增长目标，如果个人在规定时间内实现了该目标，将额外获得一定比例的股份。
   • 技术创新贡献：若工程代理公司承诺在项目实施过程中进行技术创新和研发，提高项目的竞争力和附加值，那么也应根据其技术创新的可能性和预期效果给予相应的股份。比如，工程代理公司提出了一项具有前瞻性的技术创新方案，预计能够为项目带来20%的额外收益，那么可以给予工程代理公司一定比例的激励股份。

4. 协商确定股份分配方案

   • 充分沟通：在确定股份分配方案之前，个人和工程代理公司应进行充分的沟通和协商，坦诚地交流各自的需求、期望和担忧。通过沟通，双方可以更好地了解对方的立场和利益诉求，为制定合理的股份分配方案奠定基础。
   • 参考行业惯例：可以参考同行业类似项目的股份分配案例，了解市场上的常见做法和行业标准。这有助于双方在协商过程中找到一个合理的参考依据，避免因股份分配问题产生过大的分歧。
   • 签订合作协议：一旦双方就股份分配方案达成一致，应及时签订详细的合作协议，明确各方的权利和义务、股份分配比例、利润分配方式、决策机制等重要条款。合作协议应具有法律效力和可操作性，以保障双方的合法权益。

在实际操作中，股份分配是一个复杂的过程，需要综合考虑多种因素。如果你在股份分配过程中遇到具体的法律问题或需要进一步的帮助，可以直接向我咨询。