在三人合伙的情况下，其中一人出钱，另外两人出技术，股权的分配确实需要细致考虑，以确保公平合理且能激励各方长期投入。以下是一些建议的股权分配方案及考虑因素：

一、基本原则

1. 公平合理：股权分配应基于各方的实际贡献、承担的风险以及未来对企业的潜在价值。
2. 协商一致：所有合伙人应充分沟通，了解各自的期望与诉求，通过协商达成共识。
3. 动态调整：考虑到企业发展的不确定性，股权分配应具有一定的灵活性，以便根据实际情况进行调整。

二、具体分配方案

方案一：按出资与技术价值综合评估

1. 资金估值：明确出钱合伙人的投资金额，作为资金股的基础。
2. 技术估值：对于出技术的合伙人，可以聘请专业评估机构或行业专家对技术进行定价，考虑其独特性、成熟度、市场潜力以及对企业的贡献度。
3. 综合计算：将资金与技术价值相加，得出企业的总估值。然后，根据各方的贡献比例来分配股权。例如，如果资金占60%，技术A占25%，技术B占15%，那么股权比例可以是6:2.5:1.5（简化后为12:5:3，再进一步调整为整数比例，如40%:33.3%:26.7%，或根据协商微调）。

方案二：考虑未来贡献与角色分工

1. 初始分配：在创业初期，资金可能更为关键，因此出钱的合伙人可以获得相对较高的股权比例。但同时，也要为出技术的合伙人预留足够的股权，以激励他们长期投入。
2. 未来调整：随着企业的发展，技术的价值可能会逐渐凸显。因此，可以设定一个股权调整机制，根据各方的实际贡献和企业的业绩来动态调整股权比例。
3. 角色分工：除了资金和技术外，还要考虑各方的角色分工。例如，如果出钱的合伙人同时负责企业的运营管理，那么他的股权比例可以适当提高；如果出技术的合伙人还负责产品的研发和升级，那么他们的股权比例也应相应体现这一点。

方案三：预留股权激励池

1. 初始分配：在初始股权分配时，可以预留一部分股权作为激励池，用于奖励未来的核心员工或吸引新的人才加入。
2. 分配比例：例如，总股本为100%，出钱的合伙人占50%，出技术的两位合伙人各占20%，剩余10%作为激励池。
3. 释放机制：激励池的股权可以根据企业的业绩、员工的贡献或特定的里程碑来逐步释放。

三、签订详细合伙协议

无论选择哪种分配方案，都应签订详细的合伙协议，明确以下条款：

1. 股权比例：详细规定各方的股权比例和分配方式。
2. 利润分配：明确利润的分配原则和方式，包括分红的时间、比例和条件等。
3. 决策机制：规定企业重大决策的表决权行使方式，如股东会、董事会的议事规则和表决程序等。
4. 股权转让与退出机制：明确股权转让的条件、程序和价格确定方式，以及合伙人退出的机制和条件等。

四、特别注意事项

1. 避免均分：尽量避免股权均分的情况，如33.3%:33.3%:33.3%，这可能导致决策僵局和利益冲突。
2. 考虑全职投入：如果某位合伙人全职投入企业运营，而其他合伙人则兼职或仅提供资金和技术支持，那么全职合伙人的股权比例应适当提高，以补偿其机会成本。
3. 定期复盘与调整：每年或每两年对股权结构进行复盘和评估，根据各方的实际贡献和企业的业绩来动态调整股权比例。

综上所述，三人合伙的股权分配应综合考虑出资比例、技术价值、角色分工、未来贡献以及企业的长期发展需求。通过明确的分配原则、具体的分配方案、详细的合伙协议以及动态的调整机制，可以确保各方的权益得到合理保障，并促进企业的长期稳定发展。在实际操作中，建议寻求专业法律顾问的协助，以确保股权分配方案的合法性与有效性。