结论：是否找老板谈话取决于失误的性质、后果以及你与老板、领导之间的关系等多方面因素，不能一概而论。以下从不同角度为你分析并提供建议。
一、从失误性质和后果角度分析
- 轻微失误且无严重后果
- 情况说明：如果工作中的失误比较轻微，没有给公司造成明显的经济损失或不良影响，比如只是文件中的一个小笔误、数据统计的一个小偏差等。
- 建议：这种情况下，你可以先观察领导的处理态度。如果领导只是简单指出问题，没有进一步追究的意思，那么不一定非要找老板谈话。你可以在后续工作中更加细心，避免类似失误再次发生，用实际行动证明自己的工作态度和能力。如果领导对此比较在意，要求你做出解释或改进，你可以诚恳地向领导说明情况，表达自己会改正的决心，也不必急于找老板。
- 严重失误且造成较大后果
- 情况说明：若失误较为严重，给公司带来了较大的经济损失、声誉损害或其他不良影响，例如因你的疏忽导致公司错过重要商机、客户投诉升级等。
- 建议：此时，主动找老板谈话是较为明智的选择。在谈话前，你需要做好充分的准备，包括详细分析失误产生的原因、造成的具体后果以及你已经采取或计划采取的补救措施。谈话时，要诚恳地向老板承认错误，表达自己的愧疚之情，同时清晰地阐述你的改进方案和预防措施，让老板看到你对问题的重视和解决问题的诚意。这样有助于减轻老板对你的负面印象，争取得到理解和原谅。
二、从与老板、领导关系角度分析
- 与老板关系较好，与领导关系一般
- 情况说明：如果你和老板平时交流较多，关系比较融洽，而和直接领导的关系相对一般。
- 建议：在这种情况下，你可以考虑找老板谈话。但要注意谈话的方式和时机，选择老板比较空闲、心情较好的时候，以诚恳、谦逊的态度向老板说明情况。在谈话中，要尊重领导的处理方式，不要过分贬低领导，重点强调你对问题的认识和改进的决心。这样既能让老板了解事情的全貌，又能避免引起不必要的矛盾。
- 与领导关系较好，与老板接触较少
- 情况说明：要是你和直接领导关系不错，平时沟通顺畅，而和老板的接触相对较少。
- 建议：你可以先和领导进行深入沟通，向领导详细说明失误的情况和你的想法，听取领导的意见和建议。如果领导认为有必要向老板汇报，你可以在领导的带领下一起找老板谈话，这样领导可以在中间起到缓冲和协调的作用，使谈话更加顺利。如果领导认为问题可以在内部解决，你可以按照领导的指示积极改进，不必主动找老板。
三、从公司文化和制度角度分析
- 公司文化开放、包容
- 情况说明：如果公司倡导开放、包容的文化氛围，鼓励员工主动承认错误并积极改进。
- 建议：你可以放心地找老板谈话，将失误情况如实相告。这种文化环境下，老板更看重员工的诚信和解决问题的能力，你的主动沟通可能会得到老板的认可和赞赏。
- 公司制度严格、等级分明
- 情况说明：若公司制度比较严格，等级观念较强，对员工的错误处罚较为严厉。
- 建议：在这种情况下，你需要谨慎行事。可以先咨询公司的人力资源部门或相关负责人，了解公司对于此类失误的处理流程和规定。如果规定要求必须向上级汇报，你可以按照流程找老板谈话；如果没有明确规定，你可以先观察一段时间，根据失误的后果和领导的态度再做决定。
最后提醒：无论你是否决定找老板谈话，都要认真对待工作中的失误，积极采取措施进行补救和改进，避免类似问题再次发生。如果你在处理过程中遇到任何法律问题或需要进一步的建议，随时都可以向我咨询。