公司并购时领导劝你不离职，可能基于以下几方面的考虑：
工作稳定性与业务连续性：
- 并购往往旨在实现业务协同与资源整合，若你的岗位和技能在并购后仍受到重视，领导可能认为你的工作稳定性较高，离职会对业务连续性造成不利影响。
- 并购方可能计划维持被并购公司的核心业务，并致力于平稳过渡，减少人员变动，因此领导希望你能继续留任，以确保业务的顺利开展。
职业发展与资源拓展机会：
- 并购方通常拥有更丰富的资源和市场渠道，领导可能认为你能借此机会接触到更大型的项目、先进的技术和管理理念，从而获得更多的培训晋升机会。
- 跨文化、跨团队的合作为你提供了学习新经验和技能的机会，领导可能希望你能抓住这些机遇，拓宽人脉和资源，为未来的职业发展打下坚实基础。
经济利益保障：
- 并购合同中可能包含对员工薪酬福利的保障条款，甚至有所提升。领导可能认为你留在公司能享受到更好的经济待遇。
- 离职可能带来经济损失，如失去稳定收入、未兑现的奖金等。领导可能从经济角度出发，劝你权衡离职的经济成本和潜在收益。
团队融合与领导信任：
- 领导可能认为你在团队中扮演着重要角色，你的离职会对团队氛围和凝聚力造成负面影响。
- 领导可能对你个人能力、工作态度或潜力有较高评价，希望你能继续留任，共同推动公司的发展。
针对你的情况，我给出以下建议：
- 深入评估并购后的新环境：了解并购方的企业文化、管理风格、业务范围等，判断是否与你的期望和职业规划相匹配。与新同事、领导交流，了解他们对未来的规划和期望，以评估自己的融入度和发展空间。
- 权衡利弊：综合考虑工作稳定性、职业发展机会、经济利益等因素，权衡留在公司与离职的利弊。同时，考虑个人经济状况、家庭需求等外部因素，确保决策符合自身实际情况。
- 与领导坦诚沟通：如果你对并购后的职业发展有疑虑或担忧，不妨与领导坦诚沟通，了解他们的想法和计划。通过沟通，你可以更好地了解自己的职业前景，从而做出更明智的决策。
- 制定备选计划：在决定留任或离职前，制定好备选计划，如寻找新工作、提升技能等，以应对可能出现的不确定性。保持与业界的联系，了解市场动态和就业机会，为未来的职业发展做好准备。
总之，公司并购时领导劝你不离职，可能是出于多方面的考虑。你应该综合评估各方面因素，结合自身的职业规划、经济状况和对未来发展机会的期望，做出最适合自己的选择。如果你有任何法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。