面对个体公司中员工不服从工作安排的情况，这确实是一个需要细致且谨慎处理的问题。以下是一些详细且具有深度的建议，希望能帮助您有效应对这一挑战：

一、了解原因，沟通为先

1. 主动沟通：首先，尝试与员工进行一对一的深入沟通，了解他们不服从工作安排的具体原因。可能是对工作安排有误解，或者存在个人困难、职业发展规划上的冲突等。
2. 倾听与理解：在沟通过程中，保持耐心和开放的态度，倾听员工的想法和感受，展现对他们的尊重和理解。这有助于建立信任，为后续解决问题打下基础。

二、依据制度，明确后果

1. 回顾公司制度：检查公司的规章制度，特别是关于员工行为规范、工作纪律以及不服从工作安排的处理条款。确保这些制度是合法、合规且透明的。
2. 明确后果：向员工明确说明不服从工作安排的后果，包括可能的警告、罚款、调岗或解除劳动合同等。这有助于员工认识到问题的严重性，并促使他们改变行为。

三、分类处理，灵活应对

1. 一般不服从：如果员工的不服从行为属于一般性质，如偶尔的拖延或拒绝执行非核心任务，可以通过沟通、调解或提供必要的支持和资源来解决问题。同时，记录这些行为以备将来参考。
2. 严重违纪：如果员工的行为构成严重违纪，如多次警告无效、恶意破坏生产、造成重大损失等，且公司规章制度明确此类情形可解除合同，那么公司可以依法解除劳动合同。但在此之前，必须确保所有程序合法合规，包括征求工会或职工代表的意见。

四、提供支持，促进改变

1. 培训与发展：如果员工的不服从行为源于技能不足或职业发展规划上的冲突，公司可以提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升能力并找到更适合的岗位。
2. 心理支持：有时候，员工的不服从行为可能源于个人问题或心理困扰。在这种情况下，公司可以提供心理咨询服务或员工援助计划，帮助他们解决问题并恢复工作积极性。

五、记录证据，确保公正

1. 详细记录：对于任何不服从工作的行为，特别是那些可能构成严重违纪的行为，公司应该详细记录时间、地点、涉及人员以及具体情况。这些记录将作为未来处理问题的依据。
2. 确保公正：在处理员工不服从工作安排的问题时，公司必须确保公正和公平。避免因为个人情感或偏见而做出不公正的决策。

六、反思与改进

1. 反思管理：如果员工不服从工作安排的问题频繁发生，公司可能需要反思其管理方式、工作环境或企业文化是否存在问题。通过改进管理、优化工作环境或塑造积极的企业文化来减少类似问题的发生。
2. 持续改进：公司应该持续关注员工的需求和反馈，不断改进其管理制度和工作流程。这将有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，从而减少不服从工作安排的情况。

总之，处理员工不服从工作安排的问题需要谨慎、策略且合法合规。通过沟通、依据制度、分类处理、提供支持、记录证据以及反思与改进等步骤，公司可以有效地应对这一挑战并维护良好的工作秩序。