结论：在绩效结果被领导打压且有异议，但暂时不上诉的情况下签名，需要谨慎对待，以下从不同角度为你分析并提供建议。
一、签名前的考虑因素
- 对绩效结果异议的合理性
- 你需要先冷静评估自己对绩效结果的异议是否合理。比如，是否有明确的证据表明领导打压，如过往绩效记录、工作成果证明、同事证言等。如果异议合理，那么签名可能意味着你认可了不公正的结果，后续若想再主张权益可能会面临一定困难。
- 例如，你一直以来的绩效都是优秀，但这次突然被评为不合格，且领导没有给出合理的解释和依据，这种情况下你的异议就是比较合理的。
- 不上诉的原因及后续打算
- 明确自己不上诉的原因，是因为证据不足、担心影响工作关系，还是其他原因。如果是因为证据不足，那么签名前要考虑后续是否还有机会收集证据并主张权益；如果是因为担心影响工作关系，也要权衡这种影响是否会超过不公正绩效结果带来的损失。
- 比如，你担心上诉会导致领导给你穿小鞋，影响未来的职业发展，但如果不上诉，不公正的绩效结果可能会影响你的奖金、晋升等，这就需要你综合考量。
二、签名的不同情况及建议
- 完全认可绩效结果（虽然你表示有异议，但假设存在这种可能）
- 如果你经过思考后，认为绩效结果虽然与预期有差距，但整体还是合理的，那么可以正常签名。签名意味着你认可了该绩效结果，后续一般不能再对此提出异议。
- 不认可绩效结果但暂时不上诉
- 谨慎签名并备注：你可以在签名处注明“对本次绩效结果有异议，暂保留意见”等类似表述。这样既履行了签名的程序，又保留了自己对绩效结果的异议权利，为后续可能的主张权益留下空间。
- 保留相关证据：在签名前，一定要确保自己保留好所有能证明绩效结果不公正的证据，如工作记录、邮件往来、项目成果等。这些证据在后续如果需要主张权益时将起到关键作用。
- 与领导或人力资源部门沟通：在签名前，你可以尝试与领导或人力资源部门进行沟通，表达自己对绩效结果的异议，并了解他们对于绩效评估的依据和标准。通过沟通，也许能够解决部分问题，或者为后续的处理提供更多的信息。
三、后续可能面临的法律后果及应对
- 如果后续决定上诉
- 如果你在签名后，经过进一步考虑或收集到更多证据，决定对绩效结果提出上诉，那么你需要按照公司内部的申诉流程进行操作。一般来说，公司会有明确的绩效申诉制度和流程，你需要按照规定的时间和方式提交申诉材料。
- 在申诉过程中，你需要提供充分的证据来支持自己的主张，如上述提到的工作记录、邮件往来等。如果公司内部的申诉无法解决问题，你还可以考虑向劳动仲裁机构申请仲裁。
- 如果一直不上诉
- 如果你一直不上诉，那么不公正的绩效结果可能会对你的工作产生一系列负面影响，如影响奖金、晋升、培训机会等。在这种情况下，你需要评估这些影响是否在你可以承受的范围内，或者是否可以通过其他方式来弥补。
最后建议：绩效问题涉及到你的切身利益，在签名前一定要慎重考虑。如果你对绩效结果有异议且不确定如何处理，可以随时向我咨询，我会根据你的具体情况为你提供更详细的法律建议。