省国企三级公司煤矿资源枯竭后，董事长的应对方式需结合企业性质、法律规定及实际经营情况综合判断，具体可从以下角度分析：

1. 企业转型或关闭的决策流程

• 国企决策机制：作为省属国企三级公司，煤矿资源枯竭后，企业转型或关闭需按《企业国有资产法》《公司法》及上级国企集团规定履行决策程序。董事长需推动召开董事会、股东会（或上级集团决策会议），形成关闭/转型决议，并报国资监管部门备案或审批。
• 职工安置义务：根据《劳动合同法》第41条，企业因经营困难需裁员时，需提前30日向工会或全体职工说明情况，听取意见后向劳动行政部门报告，并依法支付经济补偿（N倍工资）。董事长需确保安置方案合法合规，避免群体性劳动纠纷。

2. 资产处置与债务清偿

• 资产清算：若选择关闭，需按《公司法》第183条成立清算组，清理债权债务、处置资产。董事长作为法定代表人，需配合清算组工作，确保资产处置公开透明，防止国有资产流失。
• 债务风险：若企业存在未清偿债务，董事长需督促财务部门梳理债务清单，与债权人协商还款计划。若企业资不抵债，可能触发破产程序（《企业破产法》第2条），董事长需及时申请破产，避免个人承担连带责任（如存在恶意逃债行为）。

3. 董事长个人责任边界

• 合规义务：董事长需确保企业决策、资产处置、职工安置等环节符合法律法规及国企监管要求。若因决策失误或违规操作导致国有资产损失，可能面临行政处分（《企业国有资产法》第71条）或刑事责任（《刑法》第168条国有公司人员失职罪）。
• 免责情形：若董事长已依法履行职责（如留存决策会议记录、职工安置方案等证据），即使企业关闭产生损失，一般无需承担个人责任。

4. 转型发展路径（若选择转型）

• 政策支持：根据《关于深化国有企业改革的指导意见》，国企可探索向新能源、综合服务等领域转型。董事长需推动企业与上级集团、地方政府沟通，争取政策扶持（如税收优惠、土地置换）。
• 新业务合规：转型涉及新行业时，需确保经营范围变更、资质申请等符合《公司登记管理条例》及行业监管要求，避免超范围经营风险。

建议行动步骤：

1. 立即组织管理层评估企业财务状况、资源储备及转型可行性；
   
2. 咨询国资监管部门及法律顾问，明确决策程序与合规要点；
   
3. 制定职工安置、资产处置、债务清偿等专项方案，并履行民主程序；
   
4. 保留决策文件、会议记录等证据，防范后续责任风险。
   

如有具体操作细节（如安置方案制定、资产处置流程）需进一步探讨，可直接向我咨询。