工程主管可能因以下行为被罚款，具体需结合其职责范围、公司规章制度及法律法规综合判断：

1. 违反安全生产规定
   若工程主管未履行安全生产管理职责（如未组织安全培训、未排查隐患、未监督防护措施落实等），导致发生安全事故或存在重大隐患，根据《安全生产法》第九十四条，可能被应急管理部门处以罚款；若公司内部制度明确此类行为属于严重违规，也可能面临内部罚款。

2. 违反工程质量规范
   若工程主管在施工管理中未严格把控质量标准（如使用不合格材料、未按设计图纸施工、未进行必要检验等），导致工程质量问题，根据《建设工程质量管理条例》第七十三条，可能被住建部门处以罚款；若因质量问题造成损失，公司也可能依据内部制度追究其经济责任。

3. 违反合同或项目管理规定
   若工程主管在项目执行中擅自变更合同内容（如调整工期、增减工程量未履行审批程序）、未按时提交进度报告或隐瞒项目问题，导致公司违约或损失，公司可能依据劳动合同或内部制度对其罚款，但需注意罚款金额需符合《劳动合同法》中“不得超过当月工资20%”的限制。

4. 违反财务或廉洁纪律
   若工程主管在采购、分包等环节收受回扣、虚报费用或挪用资金，根据《刑法》第一百六十三条（非国家工作人员受贿罪）或公司内部廉洁制度，可能面临刑事处罚或内部罚款；若公司制度明确此类行为属于“重大违纪”，罚款金额可由公司自主设定（但需合理且公示）。

5. 违反环保或合规要求
   若工程主管未落实环保措施（如未处理建筑垃圾、未控制扬尘噪音等），导致被环保部门处罚，公司可能依据内部制度对其追责；若涉及违法排放等行为，工程主管还可能被直接处罚。

关键提醒：

• 公司罚款需以明确制度为前提（如员工手册、岗位职责书等），且制度需经民主程序制定并公示；
  
• 罚款金额需合理，不得以罚款代替管理或变相克扣工资；
  
• 若工程主管行为涉嫌违法（如受贿、重大责任事故等），公司应优先向公安机关报案，而非仅作内部罚款。
  

如有具体案例或制度条款需要分析，可进一步向我说明细节。