国内公司在国外成立子公司并担任法人，确实存在一定的风险，这些风险可以从法律、财务、运营和管理等多个角度来分析：
法律风险：
- 外国法律适用：不同国家有不同的法律体系，国内公司在国外成立子公司，必须遵守当地的法律法规。如果对当地法律不熟悉或忽视，可能会面临法律诉讼、罚款甚至刑事责任。例如，某些国家对外国公司的注册、税务、劳动法等方面有严格规定，违反这些规定将受到严厉处罚。
- 合同风险：在跨国经营中，合同是保障双方权益的重要法律文件。如果合同条款不明确、不合法或存在漏洞，可能导致合同纠纷，给公司带来经济损失。
- 知识产权风险：在国外成立子公司，可能会涉及到知识产权的跨国保护问题。如果公司未能妥善保护其知识产权，如专利、商标、著作权等，可能会面临侵权风险，导致公司声誉受损和经济损失。
财务风险：
- 汇率风险：跨国经营涉及不同货币之间的兑换，汇率波动可能对公司财务状况产生重大影响。如果子公司所在国的货币贬值，将导致公司资产缩水，增加财务风险。
- 税务风险：不同国家的税收政策不同，子公司需要按照当地税法规定缴纳税款。如果公司未能合理规划税务，可能面临双重征税或税务合规风险，增加财务成本。
- 资金流动风险：跨国资金流动可能受到外汇管制、银行政策等因素的影响，导致资金无法及时、顺畅地流动，影响公司的正常运营。
运营风险：
- 文化差异：不同国家有不同的文化背景和商业习惯，如果公司未能充分了解和适应这些差异，可能导致沟通障碍、合作失败等问题，影响子公司的运营效率。
- 市场风险：国外市场可能存在竞争激烈、需求不稳定等风险，如果公司未能准确把握市场动态和消费者需求，可能导致产品滞销、市场份额下降等问题。
- 供应链风险：跨国经营涉及复杂的供应链管理，如果供应链中的某个环节出现问题，如供应商破产、物流延误等，可能导致子公司生产中断或成本上升。
管理风险：
- 远程管理挑战：国内公司对国外子公司的管理可能面临远程沟通、时差、文化差异等挑战，导致管理效率低下或决策失误。
- 人才流失风险：国外子公司可能面临当地人才竞争激烈的问题，如果公司未能提供具有竞争力的薪酬和福利，可能导致关键人才流失，影响子公司的长期发展。
针对这些风险，我建议国内公司在国外成立子公司并担任法人时，采取以下措施来降低风险：
- 充分了解当地法律：在成立子公司前，对当地法律进行深入研究，确保公司运营符合当地法律法规要求。
- 合理规划税务：与专业税务顾问合作，制定合理的税务规划方案，降低税务成本并避免税务合规风险。
- 加强风险管理：建立完善的风险管理体系，对可能面临的风险进行识别和评估，并制定相应的应对措施。
- 注重文化融合：加强跨文化培训，提高员工对不同文化的理解和适应能力，促进国内外员工之间的沟通和合作。
- 优化供应链管理：与可靠的供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
总之，国内公司在国外成立子公司并担任法人需要谨慎考虑并充分准备。如果你有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。