公司外派人员犯错，公司是否需要承担责任，这主要取决于外派人员的行为性质、公司对外派人员的管理控制情况以及相关法律法规的规定。以下从几个不同角度进行分析：
外派人员行为性质：
- 职务行为：如果外派人员是在执行公司职务过程中犯错，比如因工作疏忽导致客户损失，那么根据《民法典》中关于代理和职务行为的规定，公司通常需要对外派人员的行为承担责任。这是因为外派人员作为公司的代表，其行为在法律上被视为公司的行为。
- 个人行为：如果外派人员的犯错行为与其职务无关，比如个人私事导致的纠纷，那么公司一般不需要承担责任。但需要注意的是，如果公司未能尽到对外派人员的管理责任，比如未提供必要的安全培训或监督，导致外派人员因个人行为造成他人损害，公司可能因管理不善而承担一定的补充责任。
公司对外派人员的管理控制情况：
- 紧密管理：如果公司对外派人员实行紧密管理，包括工作安排、监督考核等，那么外派人员的行为更可能被视为职务行为，公司需承担相应责任。
- 松散管理：如果公司对外派人员的管理相对松散，比如仅提供基本的工作指导，而不直接参与其日常工作，那么在外派人员犯错时，公司承担责任的可能性会相对较小。但即便如此，如果公司明知外派人员存在可能犯错的风险而未采取必要措施，仍可能因疏忽管理而承担责任。
相关法律法规的规定：
- 特定行业规定：某些行业可能有特定的法律法规对外派人员的行为责任进行规定。比如，在建筑行业，如果外派人员（如项目经理）因管理不善导致安全事故，公司不仅需承担民事责任，还可能面临行政处罚。
- 国际法律适用：如果外派人员是在国外犯错，那么还需要考虑所在国的法律法规以及国际条约的规定。不同国家对外派人员行为责任的规定可能存在差异，公司需根据具体情况进行应对。
建议：
- 公司应加强对外派人员的管理和培训，确保他们了解并遵守公司的规章制度以及所在地的法律法规。
- 在外派人员犯错时，公司应及时进行调查，明确行为性质，并根据实际情况采取相应的法律措施。
- 如果公司担心外派人员犯错可能带来的法律风险，可以考虑购买相关的责任保险，以减轻潜在的经济损失。
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