子公司高管可以担任母公司的战略委员会成员，但需满足一定条件并遵循相关法律法规及公司章程的规定。以下从不同角度对此问题进行分析：
一、法律法规层面
公司自治原则：
- 根据《公司法》的相关规定，公司享有高度的自治权，包括公司内部机构的设置和人员配置。因此，母公司有权根据自身需要决定战略委员会的成员构成，包括是否吸纳子公司高管作为成员。
关联交易与利益冲突：
- 虽然法律法规未直接禁止子公司高管担任母公司战略委员会成员，但需注意避免关联交易和利益冲突的问题。如果子公司高管在母公司战略委员会中参与决策的事项与其在子公司中的职责存在利益冲突，可能引发法律风险和道德风险。
- 为避免此类问题，母公司应建立健全的内部控制制度，明确战略委员会成员的职责和权限，确保决策过程的公正性和透明度。
二、公司章程与内部治理层面
公司章程规定：
- 母公司应仔细审查其公司章程，确认是否有关于战略委员会成员构成的具体规定。如果公司章程对此有明确限制或要求，应严格遵守。
- 如果公司章程未明确规定，母公司可以根据自身需要和实际情况，通过修改公司章程或制定相关内部规章制度来明确战略委员会成员的构成和选拔标准。
内部治理结构：
- 母公司应建立健全的内部治理结构，确保战略委员会能够独立、有效地履行职责。这包括明确战略委员会的职责范围、决策程序、监督机制等。
- 在吸纳子公司高管作为战略委员会成员时，母公司应考虑其专业背景、管理经验和独立性等因素，确保其能够为公司战略决策提供有价值的意见和建议。
三、实际操作建议
尽职调查与评估：
- 在决定吸纳子公司高管作为战略委员会成员前，母公司应对其进行尽职调查和评估，了解其专业背景、管理经验、职业道德等方面的情况。
- 同时，母公司应评估其加入战略委员会后可能带来的利益冲突和风险，并制定相应的风险防控措施。
明确职责与权限：
- 母公司应明确战略委员会成员的职责和权限，包括其参与决策的范围、方式、程序等。
- 对于子公司高管作为战略委员会成员的情况，母公司应特别关注其可能涉及的关联交易和利益冲突问题，并制定相应的回避制度和决策程序。
加强监督与考核：
- 母公司应加强对战略委员会成员的监督和考核，确保其能够按照公司章程和内部规章制度的要求履行职责。
- 对于违反规定或未能履行职责的战略委员会成员，母公司应及时采取措施进行处理，以维护公司的利益和声誉。
总结来说，子公司高管可以担任母公司的战略委员会成员，但需满足法律法规和公司章程的规定，并遵循公司内部治理的原则和要求。在实际操作中，母公司应进行尽职调查与评估、明确职责与权限、加强监督与考核等措施，以确保战略委员会的有效运作和公司的利益安全。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。