项目负责人对外借款用于项目，公司是否对借款承担责任，需分情况讨论。这主要取决于项目负责人的职权范围、借款行为的性质、借款的实际用途，以及出借人的善意与无过失情况。以下是对这些因素的详细分析：
项目负责人的职权与授权
- 项目负责人通常是受公司法定代表人委托，在特定项目上担任授权委托代理人。但其职权一般不包括对外借款，除非公司有明确的授权。若项目负责人得到公司明确授权，以公司名义借款且用于公司业务，该借款行为可视为职务行为，公司需承担还款责任。
借款行为的性质
- 职务行为：如上文所述，若项目负责人得到公司明确授权，以公司名义借款且用于公司业务，公司需承担还款责任。
- 表见代理：若项目负责人虽无明确授权，但因其持有公司公章、合同章等表象，或长期代表公司与外界进行业务往来，使出借人善意且无过失地相信其有代理权，此时可能构成表见代理。根据《中华人民共和国民法典》第一百七十二条，表见代理行为有效，公司可能需承担还款责任。但需注意，出借人需证明自己的善意与无过失。
- 无权代理：若项目负责人既无明确授权，也不构成表见代理，其借款行为属于无权代理。根据《中华人民共和国民法典》第一百七十一条，未经公司追认的无权代理行为对公司不发生效力，公司无需承担还款责任。
借款的实际用途
- 即使借款行为看似符合职务行为或表见代理，若出借人无法证明所借款项实际用于公司业务，公司也可能无需承担责任。司法实践中，法院会综合考量借款行为与公司业务的直接关联性，以及款项的实际使用情况。
公司内部管理问题
- 如果公司在内部管理上存在严重漏洞，如公章管理不善、财务制度混乱等，使得项目负责人有机会利用这些漏洞以公司名义借款，法院可能会基于公平原则和诚实信用原则，要求公司承担一定的赔偿责任。
针对公司的风险防范措施：
- 明确授权范围：公司应制定清晰的授权政策，确保员工了解其职权边界，避免项目负责人超越职权范围进行借款。
- 加强内部管理：建立严格的财务审批和监督机制，控制重大财务行为，防止项目负责人擅自借款。
- 法律培训与合规：定期为员工提供法律培训，增强合规意识，确保员工了解相关法律法规和公司规章制度。
- 明确责任归属：在合同和内部文件中明确责任划分，减少误解带来的风险，确保在发生纠纷时能够迅速明确责任方。
针对出借人的建议：
- 在出借前，出借人应仔细审查项目负责人的代理权限和借款用途，确保借款行为符合公司规定和法律法规要求。
- 出借人可以要求项目负责人提供公司的授权文件或相关证明，以证明其有权代表公司借款。
- 若出借人对项目负责人的代理权限存在疑虑，可以与公司进行直接沟通或咨询专业律师，以确保自身权益不受损害。
综上所述，项目负责人对外借款用于项目时，公司是否承担责任是一个复杂的问题，需从多个维度进行综合判断。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。