关于销售提成是否应该与出勤挂钩的问题，这实际上涉及到了企业薪酬管理和激励机制的设计，是一个相对复杂且需要细致考虑的问题。以下是我对这个问题的详细解答：
首先，我们需要明确的是，销售提成作为员工薪酬的一部分，其设计应当遵循公平、合理、激励的原则。公平意味着提成制度应当对所有销售人员一视同仁，不偏袒任何一方；合理则要求提成比例、计算方式等应当与销售人员的实际贡献相匹配；激励则是指提成制度应当能够激发销售人员的积极性和创造力，推动销售业绩的提升。
接下来，我们具体分析出勤与销售提成的关系。出勤是员工履行工作职责的基本要求，它反映了员工的工作态度和投入程度。然而，将销售提成直接与出勤挂钩可能存在一些问题：
一刀切的问题：如果简单地根据出勤天数来计算提成，可能会忽视销售人员实际的工作成果和贡献。例如，一个销售人员可能因为某些原因出勤天数较少，但他/她可能通过高效的客户沟通和谈判技巧，成功促成了大额销售，这样的销售人员如果因为出勤天数少而提成减少，显然是不公平的。
激励效果的问题：将提成与出勤挂钩可能无法有效激发销售人员的积极性。因为销售人员可能会认为，只要保证出勤天数，就能获得一定的提成，而无需过分关注销售业绩的提升。这样的提成制度可能无法形成有效的激励，导致销售人员缺乏进取心和创造力。
灵活性问题：销售行业往往具有较大的灵活性和不确定性，销售人员可能需要根据市场变化和客户需求来调整自己的工作方式和时间。如果提成制度过于僵化，与出勤紧密挂钩，可能会限制销售人员的灵活性和自主性，影响他们的工作效率和销售业绩。
那么，如何设计更合理的销售提成制度呢？我认为可以考虑以下几个方面：
以销售业绩为核心：提成制度应当以销售业绩为主要依据，根据销售人员的销售额、利润等关键指标来计算提成。这样可以确保提成与销售人员的实际贡献相匹配，激发他们的积极性和创造力。
考虑其他因素：除了销售业绩外，还可以考虑其他因素如客户满意度、市场反馈等，作为提成计算的辅助依据。这样可以更全面地评价销售人员的工作表现，促进他们的全面发展。
保持灵活性：提成制度应当具有一定的灵活性，能够根据市场变化和公司战略进行调整。例如，可以设置不同的提成比例或奖励机制，以适应不同销售阶段或市场环境的需求。
综上所述，销售提成是否应该与出勤挂钩并没有一个绝对的答案。在设计提成制度时，企业应当综合考虑公平、合理、激励的原则，以及销售行业的特性和市场需求，制定出更符合实际情况的提成方案。