若因项目经理原因放弃中标，企业可能面临法律责任及信用风险，需根据具体情况采取补救措施并评估损失。以下从法律责任、补救措施、风险防范三个角度展开分析：

一、法律责任分析

1. 民事责任
   根据《招标投标法》第45条，中标通知书发出后即具有法律效力，招标人、中标人应按招标文件订立书面合同。若因项目经理单方放弃中标，可能构成违约，需承担：

   • 赔偿招标人损失：包括重新招标费用、工期延误损失、差价损失（如二次招标价格高于原中标价）等；
     
   • 履约保证金没收：若已提交履约保证金，招标人有权依据合同约定没收；
     
   • 行政处罚风险：若放弃中标行为被认定为“无正当理由不与招标人订立合同”，可能面临行政监督部门处中标项目金额10‰以下的罚款。

2. 刑事责任（极端情况）
   若项目经理与招标人或其他投标人串通，通过放弃中标操纵招标结果，可能涉嫌《刑法》第223条“串通投标罪”，需承担刑事责任。

二、补救措施建议

1. 立即与招标人沟通

   • 书面说明放弃中标原因（如项目经理个人行为、企业决策调整等），争取协商解决；
     
   • 提出替代方案（如推荐其他合格分包商、协助招标人快速完成二次招标），降低招标人损失。

2. 内部追责与制度完善

   • 对项目经理的违规行为进行内部调查，依据企业规章制度追究其责任（如扣发奖金、解除劳动合同）；
     
   • 完善投标管理制度，明确项目经理权限边界，要求重大决策需经企业法务或高层审批。

3. 法律文书留存

   • 保存与招标人的沟通记录、放弃中标的书面通知、项目经理违规证据等，以备后续争议解决。

三、风险防范建议

1. 投标前风险评估

   • 对项目可行性、履约能力进行充分评估，避免因盲目投标导致后续放弃中标；
     
   • 在投标文件中明确“中标后无正当理由不签约的违约责任”，倒逼企业审慎决策。

2. 合同条款设计

   • 在招标文件中约定“放弃中标需支付高额违约金”（不超过中标项目金额10%），增加违约成本；
     
   • 要求投标人提交“放弃中标承诺书”，明确违约后果。

3. 信用管理

   • 关注企业及项目经理在公共资源交易平台的信用记录，避免因违规行为被列入“黑名单”，影响后续投标资格。

若企业已因项目经理原因放弃中标，建议立即委托律师评估损失范围、协商解决方案，并准备应对招标人可能的索赔或行政处罚。如有进一步疑问，可直接向我咨询具体操作流程。