母公司中标后，原则上不能让子公司直接执行项目，但特定情况下，如获得招标人同意或符合特殊法律规定，子公司可以参与项目实施。以下是详细分析：

1. 一般原则与合同相对性：

   • 母公司中标即与招标人建立了直接的合同关系，有责任亲自履行合同义务。
   • 未经招标人同意，母公司不得擅自将中标项目整体转包给子公司，否则可能构成违约。

2. 公司法视角下的独立性：

   • 子公司作为独立法人，依法独立承担民事责任，与母公司在法律上分离。
   • 母公司中标并不能直接将项目“转让”给子公司执行，需严格遵守原招标文件和合同条款。

3. 招标投标法的限制：

   • 《招标投标法实施条例》等法规强调招标的公正性和透明度。
   • 母公司中标后让子公司执行，可能因二者间的利害关系而引发对招标公正性的质疑。

4. 特殊情况下的合法性：

   • 招标人同意：若招标人明确同意，并签订补充协议等书面文件确认，子公司可基于此安排开展工作。
   • 特定法律规定或招标文件允许：在某些特殊行业或项目中，法律法规或招标文件本身可能允许中标人在满足一定条件下合理安排关联企业协助实施。
   • 内部协作安排：当子公司的参与被视为母公司内部的协作分工，且符合合同约定和法律要求，同时向招标人充分披露相关情况时，也可能被认可为合法。

5. 转包与合法分包的区别：

   • 转包是法律所禁止的，指中标人将中标项目全部转让给他人。
   • 合法分包是指将中标项目中的部分非主体、非关键性工作分包给具有相应资质条件的第三方完成，同时中标人对分包项目承担连带责任。

6. 实际操作建议：

   • 母公司应在招标前与招标方充分沟通，明确项目执行的具体要求和可能的合作方式。
   • 若确需子公司参与，应在招标文件和合同中明确约定相关条款，并确保实施过程符合法律法规和招标文件要求。

综上所述，母公司中标后能否让子公司执行项目需严格遵循法律法规、招标文件要求及合同相对性原则，并获得招标人必要的同意或认可。如有进一步疑问或需要具体法律建议，请直接向我咨询。