作为公司采购人员，在采购电脑时若发现买贵了，首先需要明确的是，这种情况可能涉及多个方面的因素，包括但不限于市场价格波动、供应商报价策略、采购流程中的信息不对称等。针对您提出的问题，我将从几个方面给出详细解答和建议。

一、分析买贵的原因

1. 市场价格波动：电脑等电子产品的价格受市场供需关系、技术更新换代等因素影响，价格波动较为频繁。若在采购时未及时掌握最新市场价格，可能导致采购价格偏高。

2. 供应商报价策略：供应商可能根据采购量、合作关系、付款方式等因素调整报价。若未与供应商进行充分谈判或未了解供应商的报价策略，也可能导致采购价格偏高。

3. 采购流程中的信息不对称：在采购过程中，若内部沟通不畅或信息传递不及时，可能导致采购人员未能及时获取到更优惠的采购渠道或价格信息。

二、应对措施

1. 核实价格差异：

   • 首先，与供应商确认采购价格是否包含所有费用（如税费、运费等），并对比市场同类产品的价格，确认是否存在价格差异。
   • 若发现价格差异较大，可要求供应商提供详细的报价单或成本分析，以了解价格构成。

2. 与供应商协商：

   • 若确认采购价格偏高，可与供应商进行协商，寻求降价或提供其他优惠条件（如延长保修期、增加配件等）。
   • 在协商过程中，可展示市场同类产品的价格信息，以增强议价能力。

3. 内部沟通与反馈：

   • 将采购价格偏高的情况及时向上级或相关部门反馈，说明原因及可能的解决方案。
   • 若公司内部有采购审批流程或价格审核机制，可按照流程进行申请调整或重新采购。

4. 加强采购流程管理：

   • 完善采购流程，确保采购人员能够及时获取到最新的市场价格信息和供应商报价。
   • 建立供应商评估机制，对供应商的价格、质量、服务等方面进行综合评估，选择性价比更高的供应商进行合作。

三、预防措施

1. 建立市场价格监测机制：

   • 定期关注市场动态，了解同类产品的价格走势和供应商报价情况。
   • 可利用互联网、行业报告等渠道获取市场价格信息，为采购决策提供依据。

2. 加强采购人员培训：

   • 提高采购人员的市场敏感度和议价能力，使其能够更好地掌握市场价格信息和供应商报价策略。
   • 培训采购人员了解公司采购流程和政策，确保采购活动的合规性和有效性。

3. 建立严格的采购审批和审核机制：

   • 对采购价格进行严格审核，确保采购价格符合市场行情和公司预算要求。
   • 对大额采购项目进行特别审批和监控，防止采购价格虚高或存在其他违规行为。

四、法律风险提示

如参考信息中所述，采购人员若利用职务上的便利，向公司谎报虚高的价格采购产品，并将多余货款占为己有，可能构成职务侵占罪等犯罪行为。因此，在采购过程中务必保持诚信和透明，遵守公司规章制度和法律法规要求。

综上所述，针对公司采购电脑买贵的问题，建议从核实价格差异、与供应商协商、内部沟通与反馈以及加强采购流程管理等方面入手解决。同时，建立市场价格监测机制、加强采购人员培训和建立严格的采购审批和审核机制等预防措施也是必不可少的。希望这些建议能对您有所帮助。