针对您提出的“项目干完领导砍价怎么处理”的问题，这通常涉及到项目合同、价格协商以及可能的违规干预等多个方面。以下是我为您提供的详细解答：
一、理解问题背景
首先，我们需要明确“项目干完领导砍价”这一情境的具体含义。这通常指的是在项目已经完成或接近完成时，领导提出降低项目价格或费用的要求。这种情况可能涉及合同条款的重新协商、价格调整的合理性评估，以及是否存在违规干预等问题。
二、分析可能的情况
合同条款明确：
- 如果项目合同中明确规定了价格调整的条件和程序，那么双方应按照合同条款进行协商和处理。
- 如果领导的要求不符合合同条款，您有权拒绝并坚持合同约定。
合同条款不明确或存在争议：
- 如果合同中没有明确规定价格调整的条件和程序，或者双方对合同条款存在争议，那么应通过友好协商、调解或仲裁等方式解决。
- 在此过程中，您可以提供项目成本、市场行情等证据来支持您的立场。
领导违规干预：
- 如果领导的行为涉嫌违规干预项目招标投标活动或违反工作纪律（如“说情打招呼”等），您应坚决抵制并记录相关情况。
- 根据相关规定，如《石家庄市属国有企业招标投标项目“说情打招呼”行为记录和责任追究管理办法》，您有权向相关部门报告此类行为，并要求依法处理。
三、建议的处理步骤
审查合同条款：
与领导沟通：
- 与领导进行坦诚沟通，了解其砍价的具体原因和依据。
- 表达您的立场和关切，强调合同条款的严肃性和重要性。
提供证据支持：
- 如果领导的要求缺乏合理依据，您可以提供项目成本、市场行情等证据来支持您的立场。
寻求第三方协助**：
- 如果双方无法达成一致，可以考虑寻求第三方（如调解机构、仲裁机构或法院）的协助来解决争议。
记录并报告违规行为：
- 如果领导的行为涉嫌违规干预或违反工作纪律，您应记录相关情况并及时向相关部门报告。
四、注意事项
- 保持冷静和专业：在处理此类问题时，保持冷静和专业态度至关重要。避免情绪化反应，以事实和证据为依据进行协商和处理。
- 遵守法律法规：在处理价格调整问题时，务必遵守相关法律法规和合同条款。不得采取违法违规手段来应对领导的要求。
- 保护自身权益：在协商和处理过程中，要时刻关注自身权益的保护。如果领导的要求严重损害了您的利益，您有权采取法律手段来维护自己的权益。
综上所述，面对“项目干完领导砍价”的问题，您应首先审查合同条款，与领导进行坦诚沟通，并提供证据支持您的立场。如果无法达成一致，可以寻求第三方协助解决争议。同时，如果领导的行为涉嫌违规干预或违反工作纪律，您应及时记录并报告相关部门。