针对筹备组成员不履职的情况，核心处理方式需结合具体情形和法律规定，通过内部沟通、制度约束、外部监督或法律途径解决。以下是具体分析：

1. 内部沟通与督促
   若筹备组成员因客观原因（如时间冲突、信息不对称）未履职，可先通过内部会议、书面通知等方式明确职责，要求其限期整改。例如，若成员因工作繁忙未参与筹备会议，可调整会议时间或通过线上方式参与，并留存沟通记录作为后续依据。

2. 依据章程或协议处理
   若筹备组成立时已制定章程或协议（如《筹备组工作规则》），其中可能包含成员职责、考核及退出机制。例如，章程规定“成员连续两次无故缺席会议视为自动退出”，此时可按规则启动退出程序，并补充新成员。需注意：章程需经全体成员签字确认，否则可能因程序瑕疵导致效力争议。

3. 向上级单位或主管部门反映
   若筹备组受上级单位（如行业协会、政府部门）委托成立，可向委托方书面报告成员不履职情况，请求协调或指导。例如，企业改制筹备组中，若成员（如职工代表）拒不履职，可向企业上级主管部门反映，由其介入督促或调整成员。

4. 法律途径：解除职务或追究责任

   • 解除职务：若成员行为严重损害筹备工作（如泄露机密、阻挠决策），可依据《民法典》第179条（民事责任）或章程规定，通过成员大会决议解除其职务。需注意：决议需符合章程规定的表决比例（如三分之二以上同意），否则可能因程序违法被撤销。
     
   • 追究责任：若成员因故意或重大过失造成损失（如未及时办理审批导致项目延误），可要求其赔偿实际损失。例如，筹备组负责融资的成员未按时提交材料导致贷款失败，可依据《民法典》第1165条（过错责任原则）主张赔偿。

建议行动步骤：

1. 收集证据：整理会议记录、沟通记录、章程条款等，证明成员未履职的事实；
   
2. 内部协商：优先通过沟通、调整分工等方式解决；
   
3. 启动程序：若协商无果，按章程或法律规定启动退出、解除职务或追责程序；
   
4. 法律咨询：若涉及复杂法律问题（如章程效力、赔偿计算），可直接向我咨询具体操作。
   

如有进一步细节（如筹备组性质、成员不履职的具体表现），可补充说明，我会结合具体场景提供更精准的建议。