核心结论：针对甲方要求按合同执行、乙方想按人头结算的分歧，双方可通过协商谈判解决，需重点审查合同条款、明确结算依据、评估变更可行性，必要时可引入第三方调解或通过法律途径解决。以下为具体分析：

一、审查合同条款，明确结算依据

1. 合同约定优先
   若合同已明确约定结算方式（如按项目总价、工程量、服务成果等），原则上应按合同执行。乙方主张按人头结算需证明：

   • 合同存在模糊条款（如“按实际投入结算”未明确计算方式）；
     
   • 合同履行过程中出现重大变更（如工作量远超预期、人员配置非乙方可控）；
     
   • 甲方存在违约行为（如未提供必要条件导致乙方被迫增加人力）。
     示例：若合同约定“乙方完成A项目后支付50万元”，但实际履行中因甲方设计变更导致乙方需增加10人工作，此时乙方可主张调整结算方式。

2. 合同未明确或约定不明
   若合同未约定具体结算方式，或约定“按行业惯例”“双方协商”等模糊条款，乙方可主张按人头结算，但需提供证据证明：

   • 按人头结算符合行业惯例（如劳务派遣、临时用工场景）；
     
   • 甲方实际接受了乙方按人头投入的服务（如签字确认考勤表、工作量清单）。
     提示：此时需注意保留书面证据，避免口头约定。

二、评估变更结算方式的可行性

1. 乙方需证明合理性
   乙方需向甲方说明按人头结算的必要性，例如：

   • 原合同结算方式导致乙方成本过高（如人工成本上涨、材料价格波动）；
     
   • 按人头结算更公平（如实际投入人力远超合同预期）。
     建议：可提供成本明细表、人员考勤记录、行业薪酬标准等材料辅助说明。

2. 甲方可能提出的抗辩
   甲方可能拒绝变更，理由包括：

   • 合同已明确约定，乙方应自行承担风险；
     
   • 乙方增加人力系自身管理不善导致；
     
   • 变更结算方式会打乱甲方预算或项目进度。
     应对策略：乙方需提前评估甲方抗辩点，准备反驳证据（如甲方指令增加工作的书面通知、不可抗力证明）。

三、协商谈判技巧

1. 提出折中方案
   若双方分歧较大，可尝试提出中间方案，例如：

   • 部分按合同结算，部分按人头补差价；
     
   • 设定结算上限（如按人头结算但总价不超过合同价的120%）。
     示例：“我们理解合同约定，但因甲方设计变更导致人力增加30%，是否可以按原合同价的110%结算？”

2. 引入第三方调解
   若协商陷入僵局，可提议：

   • 共同委托行业协会、调解机构介入；
     
   • 邀请律师或专业人士出具意见书。
     优势：第三方中立性可增加双方信任，降低对抗情绪。

四、法律风险提示

1. 乙方强行按人头结算的风险
   若未经甲方同意单方变更结算方式，可能构成违约，需承担：

   • 返还多收款项；
     
   • 赔偿甲方损失（如因乙方拖延导致的项目延期罚款）。
     

2. 甲方拒不调整的风险
   若合同明确约定且乙方无法证明变更合理性，甲方有权拒绝调整，乙方可能面临：

   • 无法主张额外费用；
     
   • 影响商业信誉（如被甲方列入不诚信供应商名单）。
     

行动建议：

1. 立即整理合同、履行证据（如邮件、签收单、变更通知）；
   
2. 模拟甲方可能提出的抗辩，准备反驳材料；
   
3. 优先通过协商解决，必要时可委托我协助起草谈判方案或调解协议。
   

如有进一步细节（如合同条款、争议背景），可直接向我咨询，我会结合具体情形提供更精准的建议。