在经营权项目中，通常是立项在前，取得经营权在后。以下从不同角度为你详细分析：

立项的先行性

立项是项目启动的初始环节，它标志着项目正式进入筹备和规划阶段。在经营权项目中，立项意味着相关主体（如政府部门、企业等）已经对项目的可行性、必要性、预期目标等进行了初步评估和决策，并决定投入资源进行后续的开发和运营。立项过程通常包括项目建议书的编制、可行性研究报告的审批等环节，这些环节都是为了确保项目在技术、经济、环境等方面具备可行性。

取得经营权的后续性

取得经营权则是在项目立项之后，根据项目的具体性质和要求，通过一定的法律程序或合同约定，由特定的主体（如企业、个人等）获得对项目的经营和管理权利。这一过程通常涉及招标、拍卖、协商等竞争性或非竞争性的方式，以确定最终的经营权归属。取得经营权后，相关主体才能正式开展项目的运营活动，实现项目的预期目标。

法律与实务的考量

从法律和实务的角度来看，立项是取得经营权的前提和基础。没有立项的项目，往往缺乏明确的规划、资金和政策支持，难以吸引投资者或经营者参与。同时，立项过程也是对项目合法性、合规性的初步审查，有助于确保项目在后续的经营过程中符合法律法规的要求。而取得经营权则是对项目具体运营权利的确认和分配，它依赖于立项的完成和项目的可行性。

特殊情况说明

当然，也存在一些特殊情况，如某些紧急或特殊的项目可能先以临时性的方式取得经营权，再进行后续的立项和规划。但这种情况并不常见，且通常需要得到相关政府部门的特别批准或授权。在大多数情况下，立项仍然是取得经营权的前置条件。

建议：如果你正在参与或计划参与某个经营权项目，建议你首先关注项目的立项情况，了解项目的可行性、规划、政策支持等方面的信息。同时，在取得经营权的过程中，要仔细审查合同条款和法律文件，确保自己的权益得到充分保障。如果你有任何疑问或需要进一步的法律帮助，可以直接向我咨询。