工程项目经理一般不可以委托别人算履职时间，但在特定情况下可能存在例外。以下从不同角度为你详细分析：

一、项目经理的职责与履职时间的计算

项目经理作为工程项目的核心管理人员，其职责涵盖了项目的规划、组织、协调、控制等多个方面。履职时间，即项目经理在项目执行过程中实际履行职责的时间，是评估项目经理工作投入和绩效的重要依据。通常情况下，项目经理应当亲自履行其职责，并准确记录自己的履职时间，以确保项目的顺利进行和责任的明确划分。

二、委托他人计算履职时间的法律风险

1. 责任归属问题：如果项目经理委托他人计算其履职时间，一旦出现计算错误或虚假记录，将难以确定责任归属。项目经理作为项目管理的直接责任人，应当对其履职时间的真实性负责。委托他人计算可能引发责任推诿，不利于项目的风险管理和纠纷解决。
2. 合规性问题：在工程项目管理中，履职时间的记录往往与合同条款、工程进度、费用结算等密切相关。如果项目经理委托他人计算履职时间，可能违反合同约定或相关法律法规，导致合规性风险。例如，某些合同可能明确规定项目经理必须亲自记录履职时间，或者要求履职时间记录必须经过特定程序审核。

三、可能存在的例外情况

尽管项目经理一般不可以委托别人计算履职时间，但在某些特定情况下，可能存在例外：

1. 项目规模庞大或复杂：对于规模庞大或复杂的工程项目，项目经理可能因工作繁忙而无法亲自记录所有履职时间。在这种情况下，项目经理可以委托其助手或团队成员协助记录，但项目经理仍需对记录的真实性和准确性负责，并定期进行审核和确认。
2. 合同或法规允许：如果合同或相关法规明确允许项目经理委托他人计算履职时间，并规定了相应的程序和要求，那么项目经理可以按照合同或法规的规定进行操作。但这种情况较为少见，且需要严格遵守合同或法规的条款。

四、法律建议

1. 项目经理应亲自记录履职时间：为了确保履职时间的真实性和准确性，项目经理应尽可能亲自记录自己的履职时间。这有助于项目经理更好地了解项目进展情况，及时发现和解决问题。
2. 如需委托，应明确责任和程序：如果项目经理确实需要委托他人计算履职时间，应明确委托的责任和程序。例如，可以签订委托协议，明确双方的权利和义务；要求受托人按照项目经理的要求进行记录，并定期提交记录报告；项目经理应对记录报告进行审核和确认等。
3. 遵守合同和法规要求：项目经理在记录履职时间时，应严格遵守合同和法规的要求。如果合同或法规对履职时间的记录有明确规定，项目经理应按照规定进行操作，以避免合规性风险。

在工程项目管理中，项目经理的履职时间记录是一项重要而细致的工作。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。