针对“推卸责任不当组长怎么处理”这一问题，核心结论在于根据具体情况采取合适的措施来应对组长的推卸责任行为，以下从多个角度进行分析和建议：

1. 明确责任与沟通

   • 确认责任范围：首先，需要明确组长和团队成员各自的责任范围。这通常可以通过公司规章制度、岗位职责说明或项目合同等文件来确定。如果组长的行为超出了其职责范围，或者将本应由其承担的责任推卸给团队成员，那么这就是不恰当的。
   • 沟通解决：在确认责任范围后，可以尝试与组长进行沟通，表达对其推卸责任行为的不满，并明确指出其应承担的责任。沟通时，应保持冷静和理性，避免情绪化的表达，以便更有效地解决问题。

2. 向上级反映

   • 收集证据：如果沟通无果，或者组长的推卸责任行为已经对团队工作造成了严重影响，那么可以考虑向上级反映。在反映之前，应收集相关证据，如聊天记录、邮件、工作记录等，以证明组长的推卸责任行为。
   • 正式反映：向上级反映时，应详细陈述组长的推卸责任行为及其对团队工作的影响，并提出具体的改进建议。上级在了解情况后，可能会采取相应的措施，如对组长进行批评教育、调整其职责或进行人事调整等。

3. 寻求公司内部调解或仲裁

   • 内部调解：如果公司设有内部调解机制，如员工关系部门或调解委员会等，那么可以向这些机构申请调解。调解过程中，双方可以就争议问题进行协商，寻求达成共识的解决方案。
   • 内部仲裁：如果公司设有内部仲裁机构或程序，且该争议符合仲裁条件，那么也可以考虑申请仲裁。仲裁结果通常具有约束力，双方应遵守。

4. 法律途径

   • 咨询律师：如果组长的推卸责任行为已经构成了违法或侵权行为，如违反劳动合同、侵犯员工权益等，那么可以考虑通过法律途径来维护自己的权益。在此之前，建议咨询专业律师，了解相关法律规定和诉讼程序。
   • 提起诉讼或申请劳动仲裁：根据律师的建议和实际情况，可以选择向法院提起诉讼或向劳动仲裁机构申请仲裁。在诉讼或仲裁过程中，应提供充分的证据来支持自己的主张，并遵循法律程序进行。

在处理此类问题时，还需要注意以下几点：

• 保持冷静和理性：在处理组长的推卸责任行为时，应保持冷静和理性，避免情绪化的表达和行为。这有助于更有效地解决问题，并避免事态进一步恶化。
• 尊重公司规章制度：在处理过程中，应尊重公司的规章制度和程序，遵循公司内部的解决机制。这有助于维护公司的正常运营秩序和团队氛围。
• 保护个人权益：在处理过程中，也要注意保护自己的个人权益，避免受到不必要的损失或伤害。如果组长的行为已经构成了违法或侵权行为，那么应及时采取措施来维护自己的权益。

若您在实际操作中遇到任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询，我会根据您的具体情况提供更详细的法律建议。