在办公司时，选择自己还是他人作为法人代表，需综合考虑多方面因素，包括个人能力、风险承受能力、公司需求及战略规划等，没有绝对的优劣之分，关键在于做出最适合公司当前状况和未来发展的决策。以下是对这一问题的详细分析：
一、选择自己作为法人代表的考量
直接控制权：
- 作为法人代表，您将直接参与公司的决策和管理，能够迅速响应市场变化，把握公司发展方向。
- 这种直接的控制权有助于确保公司战略的连贯性和执行力，减少因沟通不畅或决策延误带来的风险。
责任明确性：
- 作为法人代表，您将对公司所有行为承担法律责任，这有助于增强您的责任感和使命感。
- 同时，明确的责任边界也有助于在出现问题时迅速定位责任主体，采取有效措施进行补救。
利润分配权：
- 作为公司的主要管理者和决策者，您将根据公司盈利情况自由分配利润，这有助于实现个人经济利益的最大化。
潜在风险：
- 然而，选择自己作为法人代表也意味着您需要承担更大的法律风险和经济风险。一旦公司出现违法行为或债务问题，您可能需要承担个人财产被查封、冻结甚至拍卖的风险。
- 此外，作为法人代表，您还需要投入大量时间和精力来管理公司，这可能会对您的个人生活和工作产生较大影响。
二、选择他人作为法人代表的考量
风险隔离：
- 选择他人作为法人代表可以在一定程度上隔离个人财产与公司法律风险、经济风险。即使公司出现问题，您的个人财产也可能得到一定程度的保护。
- 这种风险隔离机制有助于降低您的个人风险承受压力，使您能够更加专注于公司的核心业务和发展战略。
专业管理：
- 如果所选的法人代表具备丰富的管理经验和行业背景，那么他们可能能够为公司带来更加专业和高效的管理方式。
- 这有助于提升公司的运营效率和竞争力，为公司的长期发展奠定坚实基础。
潜在问题：
- 然而，选择他人作为法人代表也可能带来一些问题。例如，法人代表可能拥有过大的权力，导致公司决策偏离您的初衷或战略规划。
- 此外，如果法人代表的道德或职业操守存在问题，那么他们可能会给公司带来损失或风险。因此，在选择法人代表时，您需要对其进行充分的调查和评估。
三、综合建议与考量因素
个人能力与经验：
- 评估自己或候选人是否具备管理公司、应对风险的能力和经验。如果自己具备这些能力且愿意承担相应责任，那么选择自己作为法人代表可能更为合适。
风险承受能力：
- 考虑自己或候选人能否承受公司可能带来的法律和经济风险。如果风险承受能力较强且愿意为公司发展承担风险，那么可以选择自己作为法人代表；反之，则可以考虑选择他人作为法人代表以分散风险。
公司需求与战略：
- 根据公司的发展阶段、业务需求及长期战略规划来选择最合适的法人代表。例如，在初创期可能需要创始人亲自挂帅以推动公司快速发展；而在成熟期则可能更注重专业管理和风险控制，此时选择具有丰富管理经验和行业背景的法人代表可能更为合适。
信任基础与监督机制：
- 如果选择他人作为法人代表，那么需要建立在高度信任的基础上，并确保有有效的监督机制来确保法人代表的行为符合公司利益和战略规划。这可以通过公司章程、股东协议等方式来明确法人代表的职责、权限及监督机制。
综上所述，办公司时法人代表的选择是一个复杂而重要的决策过程。无论您最终选择自己还是他人作为法人代表，都应充分了解各自的利弊，并结合个人实际情况和公司需求做出明智的选择。同时，应明确法人代表的权利和义务，确保公司运营合法合规，保护公司和个人的合法权益。如果您在此过程中有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。