针对全资子公司款项收不回的问题，首先明确结论：这通常涉及债权追讨和风险防控，需结合具体情况采取法律手段，包括但不限于协商、诉讼、仲裁等，同时需审查内部管理流程，防止类似情况再次发生。以下从多个角度详细分析：

一、法律手段追讨款项

1. 协商与调解

   • 协商：首先尝试与债务方进行友好协商，明确还款计划、期限及违约责任。协商过程中，可要求债务方提供担保或增加还款保障措施。
   • 调解：若协商无果，可寻求第三方调解机构介入，如行业协会、商会或专业调解组织，通过调解达成还款协议。

2. 诉讼与仲裁

   • 诉讼：若协商和调解均未能解决问题，可向法院提起诉讼，要求债务方履行还款义务。诉讼过程中，需准备充分的证据材料，如合同、发票、付款记录等，以证明债权存在及债务方违约事实。
   • 仲裁：若合同中约定了仲裁条款，或双方事后达成仲裁协议，可向约定的仲裁机构申请仲裁。仲裁程序相对灵活，且仲裁裁决具有强制执行力。

3. 执行程序

   • 申请执行：在获得胜诉判决或仲裁裁决后，若债务方仍不履行还款义务，可向法院申请强制执行。执行过程中，法院可采取查封、扣押、拍卖等措施，强制债务方履行还款义务。
   • 执行异议与复议：若债务方对执行行为提出异议，或认为执行标的存在争议，可依法提出执行异议或复议申请，以维护自身合法权益。

二、内部管理流程审查与优化

1. 合同审查

   • 合同条款：审查与债务方签订的合同条款，确保合同内容明确、合法、有效，特别是关于付款方式、期限、违约责任等条款的约定。
   • 合同履行：监督合同履行过程，确保双方按照合同约定履行各自义务，及时发现并纠正违约行为。

2. 风险防控

   • 客户信用评估：在与客户建立业务关系前，进行信用评估，了解客户信用状况、还款能力等信息，以降低坏账风险。
   • 应收账款管理：建立应收账款管理制度，定期对应收账款进行清理、核对和催收，确保账款及时回收。

3. 内部培训与监督

   • 员工培训：定期对员工进行法律知识和业务技能培训，提高员工法律意识和风险防控能力。
   • 内部监督：建立内部监督机制，对业务活动进行定期检查和评估，及时发现并纠正潜在的法律风险和问题。

三、特殊情况处理

1. 债务方破产或无力偿还

   • 破产申请：若债务方破产或无力偿还债务，可向法院申请债务方破产，参与破产程序，以尽可能回收债权。
   • 债权申报：在破产程序中，按照法院要求申报债权，参与债权人会议，行使债权人权利。

2. 涉及跨境交易

   • 国际法律适用：若涉及跨境交易，需考虑国际法律适用问题，选择合适的法律管辖和争议解决方式。
   • 外汇管理：遵守外汇管理规定，确保资金跨境流动合法合规。

针对全资子公司款项收不回的问题，建议首先尝试通过协商和调解解决；若无法解决，可依法采取诉讼或仲裁等法律手段追讨款项；同时，需审查并优化内部管理流程，加强风险防控和应收账款管理；在特殊情况下，需根据具体情况采取相应措施处理。如有任何疑问或需要进一步法律帮助，请直接向我咨询。