关于企业“三员”（通常指的是企业中的关键岗位人员，如管理人员、核心技术人员、财务人员等，具体定义可能因企业而异）是否可以自主更换的问题，这并非一个简单的“是”或“否”的答案，而是需要结合企业的具体管理制度、改革方向以及相关法律法规来综合判断。

首先，从国企改革的角度来看，近年来，无论是山东省国资委还是甘肃国投集团等，都在积极推进人事管理制度的改革，强调“能上能下”的用人机制。这意味着，管理人员的聘任、考核、薪酬和退出都与明确的任期、业绩目标挂钩，不再是一成不变的。然而，这种“能上能下”并不等同于企业可以随意更换“三员”，而是基于明确的考核标准和程序进行的。

其次，对于“三员”的更换，企业通常需要遵循一定的内部流程和规定。这些流程可能包括岗位评估、绩效考核、竞聘上岗、内部调配等多个环节，旨在确保更换过程的公平、公正和透明。同时，企业还需要考虑人员的稳定性、团队的协作性以及业务的连续性等因素，避免因频繁更换“三员”而对企业造成不利影响。

再者，从法律法规的角度来看，企业在更换“三员”时也需要遵守相关的劳动法律法规，如劳动合同法、劳动法等。这些法律法规对员工的聘任、解聘、薪酬等方面都有明确的规定，企业需要确保在更换“三员”的过程中不违反这些规定，以维护员工的合法权益。

综上所述，企业“三员”的更换并非可以随意进行，而是需要遵循企业的管理制度、改革方向以及相关法律法规。如果企业有更换“三员”的需求，建议首先明确更换的原因和目的，然后按照企业的内部流程和规定进行操作，并确保在更换过程中遵守相关的法律法规。同时，企业也可以考虑通过培训、晋升、激励等方式来提升现有“三员”的能力和积极性，以减少更换的必要性。